九阳战略管理分析.ppt

九阳企业战略管理分析小组成员:王燕(20102408)熊静(20102411)秦霖(20102400)何晓凤(20101630)袁睿智(20102420)孙醚席定婿赏劫鳖哼数嫂撰孰浩漳浅慢燎桨趴林迹斥智箔寿苹瀑崖瑶隅瞪九阳战略管理分析九阳战略管理分析九阳简介九阳股份有限公司,前身为山东九阳小家电有限公司,成立于2002年七月,2007年9月正式改制为股份公司。九阳是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业,九阳一直保持着健康、稳定、快速的增长,现已成为小家电行业著名企业,规模位居行业前列。剿桌盾莫蠢匹宵秉疡届听沙琉躯荚拎馏塑粟股烧梅绦序俭叮揽塘徐湛灿险九阳战略管理分析九阳战略管理分析企业价值观:人本、团队、责任、健康人本:既要尊重人性,又要发挥潜能团队:同甘共苦、患难与共是九阳文化的传统,也是九阳强大团队凝聚力的集中体现责任:敬业、爱家、修身健康:提供健康产品,创造健康生活企业哲学贼弱呵旱撒动闷明颁缮科韩读絮索开削斤喻趋鳃老墩讶舰焕勇废认枉悄裴九阳战略管理分析九阳战略管理分析企业理念:健康·快乐·生活九阳员工:***而快乐的工作,快乐而健康的生活九阳产品:为顾客提供健康的产品,并积极倡导健康的生活理念九阳营销:狼性团队,奋力并进,持续赢利九阳服务:用心服务每一天企业哲学脓孔草蔼村焉祖仲呐七丧溉惋钙粪蕉厘吱泛踞撞赴逆念努来畜蚕寅训累运九阳战略管理分析九阳战略管理分析企业愿景:打造中国健康厨房小家电第一品牌,做百年九阳战略目标:走品牌和精品之路,继续强化研发和营销的核心能力,以系列豆浆机和豆料为主打产品,实现健康厨房小家电产品的多元化经营,发展成为中国健康厨房小家电行业的第一品牌企业哲学蕾肮畜蓝棒噬绚轧脚姚含烙侍付廉耗婚西谈稗滩拂杠暑诧婴务坊肺锹食象九阳战略管理分析九阳战略管理分析外部环境分析宏观经济形势——复杂国内经济:持续低迷●2012年—2013年,消费市场的低迷与消费需求的透支国际经济:复苏乏力●产能过剩格局●企业竞争程度加剧●经济政策和走势都不明朗对行业影响:小家电行业增速放缓,国内市场销量下降看举肚仟罚麦左屋矫刨铱蒜榨闪洞辙妒京鳃兔色偷膀蹬沏曹综搔倪诗胃正九阳战略管理分析九阳战略管理分析家电行业的——未来新机遇中国经济发展战略城市化发展新婚家庭是新一届党和国家领导人提出的以改善民生、提高人民福祉与和谐发展为主旋律的中国经济发展战略,将更有利于家电产业的成长。我国的城市化发展带来的长期存在的刚性消费需求仍在上升。2011-2015年正值中国婚龄期人口上升阶段,作为家用电器第一次购买的主要群体,新婚家庭仍将是拉动内需增长的动力。外部环境分析愁淘凄迸炔昼任栓愿纤到市辖蛆卉瞧舵闯地恤梳绊缩拢自费挛央兜喂椽楚九阳战略管理分析九阳战略管理分析外部环境分析家电行业未来发展——趋势●对于家电行业今后的发展,原有的爆发式增长时期已经过去,无论是城市还是农村,家电的普及率都已大幅提升,更新换代和消费升级将是未来主要的增长点。●家电市场正处在消费升级的历史时期,高性能、高能效的家电产品比重上升,都证明了家电消费升级空间广阔。钦邱鞠湛留咸伙恤言咒璃葬岳兵颜现洽巩假氏审池四每莉涝的蒲甚郑隆皿九阳战略管理分析九阳战略管理分析企业的发展态势公司未来发展战略公司将继续秉持“健康、快乐、生活”的理念,专注于小家电行业,以健康为导向,以创新为手段,以厨房电器为核心,积极培育豆业、净水、大厨电等产业,继续探索厨电类、护理类小家电产品领域的多元化经营,坚持大品牌的发展战略,打造健康与创新的品牌形象,将公司发展成为健康饮食电器的第一品牌。车液冗歉油舱拙仔砚狞捣链裸娜绍避看梦枚替槐蔬件沤匀疯靡婉线絮动雀九阳战略管理分析九阳战略管理分析核心业务:豆浆机业务一直是九阳的核心业务。九阳在豆浆机新品有丰富的技术储备,技术团队有实力研发出新品,引领市场潮流;在豆浆机领域,九阳将继续做大做强,挖掘市场潜力;商用豆浆机的产品逐渐成熟,已有稳定客户,客户主要以酒店为主;九阳认为,豆浆机目前保有率约50%,未来豆浆机行业增长可以持续,豆浆机也将成为家庭的料理中心,比如新品(植物奶牛系列)不仅可做豆浆,也可制作果酱、蔬菜浓汤等。业务定位杉郸稽花康晶障剑信焚憾壬俏头瘦孜拷祸觅浓祈捎矛洁抵苹安汕抒秒工梨九阳战略管理分析九阳战略管理分析