成本管理流程报告学习课件.ppt成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日,成都1、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理的定义6成本管理业务流程重整高效的客户反应供应链管理企业整体成本降低整合的绩效管理整体转型成本管理与其他模块的关系7战略性策略性经营性STOSTO成本管理的不同层面成本管理同企业管理的其他问题一样,都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面:8战略性策略性经营性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?我们如何使资源配置最优化?在不同层面所遇到的商业问题9我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?我们专注的市场和产品应是什么?我们要如何开发与供应商和客户的关系?我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?我们如何制定有竞争力的价格?我们和竞争者比较处于何种地位?我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力?可由战略性的成本管理解决的商业问题10
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