工作总结汇报.ppt

新起点新思路
工作总结与计划
部门职责与组织
01
重点工作与存在不足
02
下一年工作目标
03
物流战略与思路
04
保障措施
05
重点
物流成本管理者与增值服务的创造者
物流规划
物流专案
业务整合
供方选择
价格管理
01
部门职责
基本
运输、仓储、包装、搬运装卸、流通、物流信息
整合集团内运输业务,统一对接第三方,服务公司经营绩效
十项职能
物流操作
费用管理
单证管理
跟踪反馈
安全管理
物流管理
计划调度
国际物流
国内物流
组织结构
1、战略客户的开发, 维护与评估
2、议标与合同管理
3、内部管理与流程
4、内部培训与绩效考核
5、物流信息化建设
6、国外仓储与物流管理
7、各内部工作的计划、审核与协调、督促
1、月度、每日的计划安排及物流业务申请的管理
2、各项信息的统计与分析
3、业务的跟踪落实
4、费用发生的确认。
5、有关物流会议的召集;
6、物流业务间的协调
1、根据计划安排(海、陆、空)班次和运输指令
2、各项单据的准备与整理
3、国际业务询价、价格审批的组织发起
4、全球跟踪及电放管理
5、各项发票的整理、报账及应付账款管理
1、国内物流方案的设计
2、国内业务价格的询价、价格审批的组织发起
3、国内业务的跟踪落实
4、小散件与快递业务的操作
5、各项发票的整理、报账及应付账款管理
02
营销总公司
运输部
下一年工作目标
03
物流战略与思路
04
保障措施
05
重点工作与存在不足
02
物流职责与组织
01
过去一年的重点工作
物流业务量持续增加,上半年平均每月***票,比去年同期增长**%
1
物流业务种类增多,如国内工程大型项目运作、国外保税仓库物流
2
3
4
有效控制物流成本在预算内,物流成本下降*%
内部管理和延伸服务体系逐步形成体系
01
2
国外物流的延伸服务广度与深度需突破;
1
2
存在的不足
1
1
物流与产供销衔接融合度有待提升;
国外物流相关税务政策、结算体系利用不足;
3
4
物流风险管控还未成体系(运输风险、货权管理、国外存储等)
02
物流战略与思路
04
保障措施
05
物流职责与组织
01
03
下一年工作目标
过去一年重点工作与存在不足
02
2013年工作目标
100%
<*%
0
>90%
物流业务量完成率
费用控制预算内
重大安全事故
客户满意度
目标
01
物流战略与新思路
保障措施
05
物流职责与组织
01
下一年工作目标
重点工作与存在不足
02
04
03