运营管理 综合产计划.ppt

**第四章生产与运作计划生产运作计划体系生产运作计划的目的生产运作计划内容生产运作计划策略生产运作计划指标及指标确定综合生产计划制定*一、生产运作综合计划体系企业战略规划业务规划综合计划主生产计划(出产进度计划)资源计划需求管理需求预测物料需求计划采购计划劳动力与生产排程存货状态数据材料单劳动力与顾客排程长期计划中期计划短期计划*各类计划的不同特点长期计划(战略)中期计划(战术)短期计划(作业)计划总任务制定总目标获取资源有效利用现有资源适当配置资源、能力管理层次企业高层管理者中层管理者基层管理者计划期3——5年1年左右1年以内时间单位年季、月周、日、班详细程度高度综合概略详细、具体不确定性高中低空间范围公司工厂车间、班组*二、生产运作计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间*三、生产与运作计划的内容企业生产与运作计划主要包括三个部分:1、生产大纲(综合计划)主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。(主要是生产运作计划指标的确定)2、主生产计划(MasterProductionSchedule)主要是确定每一个具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括主生产计划、商品出产进度安排等3、物料需求计划(MaterialsRequirementsPlanning)主生产计划确定后,要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物流袄及其它资源的及时供应。*四、生产运作计划策略三种基本策略:1、追赶策略:当需求变动时,调整劳动力或工作时间,使产量与订货一致;2、均衡策略:用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率;3、混合策略:用两种或多种策略的组合。*五、生产运作计划指标及指标确定1、生产运作计划指标主要包括:产品品种指标产品质量指标产品产量指标*2、确定生产运作计划指标的原则生产运作计划指标确定的原则:“以销定产,以产促销”。(1)以销定产策略:按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产,按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。(2)以产促销策略:在满足市场需求的前提下,根据企业生产技术特点,生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务,以生产促进销售.*3、生产运作计划指标确定(1)产品品种指标的确定:产品销售利润法波士顿矩阵法