施工管理的组织(复习专用).doc

第二节:施工管理的组织建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征:建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种:①人的因素、②方法与工具系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施,其中组织措施是最重要的措施。组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:项目结构图组织结构图(管理组织结构图)(多选)工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示。项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考一下原则进行:考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作项目结构的编码依据项目结构图。(单选)组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系),在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别:项目结构图:矩形框连接的表达用直线;组织结构图:矩形框连接的表达用单向箭线;合同结构图:矩形框连接的表达用双向箭线;职能组织结构的特点:每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点:来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此每一个工作部门只有一个指令源。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门;而横向工作部门可以是项目部。在矩阵组织结构中,指令来之于纵向和横向两个工作部门,因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。(第一步,单选)