农商行深耕“四区”工作总结.docx

农商行深耕“四区”工作总结农商行深耕“四区”工作总结为将深耕“四区”各项工作部署落到实处,更好地营销、挖掘和储备客户,财源支行全员行动,结合网格化营销实施方案,不断强化工作措施,认真抓好落实。截止目前,已收集客户基本信息300余条,入社区开展宣传活动2次,建立客户经济档案287户。其中:个体工商户66户,社区居民134户,小微企业87户,“四区”业务拓展工作正向纵深开展。加强领导。该支行成立由班子成员牵头,各部门、二级支行(分理处)负责人为成员的“四区”建设领导小组,全面负责本次活动的组织协调工作。强化落实。一是从8月份开始,该支行各营业网点和信贷部门按照支行网格化管理确定的服务区域,由负责人带队,每周保证有4天时间深入开展进社区、进市场、进商户、进园区活动;二是各后勤部门分别对营业网点包点,统筹兼顾,在合理安排好日常工作的同时,每天和网点人员一起进村入户,相互配合,深入开展调查走访,并加强督办力度,切实将活动落到实处;三是信贷部门围绕小微客户业务特点,重点开展小微客户拓展工作。在网格化营销的基础上,做好对小微市场的调研,研发小微企业专属信贷产品,优化小微信贷服务流程。保证质量。要求各部门将《十堰农商行深耕“四区”业务实施方案》与《财源支行网格化营销方案》结合起来,求真务实,据实填报各类统计报表,不搞形式主义。网格化辖内所有的商户、企事业单位逐步营销建档,于XX年12月底前全部建档完毕,每个社区至少开展2次入社区宣传活动,年内社区居民调查建档面要达到40%以上。同时,对调查走访和建档质量开展评比,对已建档客户进行回访,做好后续维护工作。严格考核。对此次网格化管理营销工作强化考核,支行后勤部室与包点单位挂钩考核。各责任网点和部门对每位工作人员按月下达营销任务,逐户建档。负责人每月拿出1000元、员工拿出500元绩效工资与营销任务挂钩考核,对照“网格化营销评分表”,根据实际开展情况逐项打分,未完成任务按比例实行扣分,工资一经扣除不予返还。