《卓越运营》主要创新.ppt

《卓越运营》的主要创新刘宗斌_博士·2014/09/26管理学博士和君咨询集团合伙人国家注册高级审核员全国质量奖评审员北京市政府质量管理奖评审组长**********咨询经历1995年至今,已为数百家企业提供国际标准认证、管理咨询服务,多个咨询项目获得省部级管理创新成果奖。教学培训在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》;为中石油、红日药业等多家企业提供内训《卓越运营》;讲师介绍:刘宗斌清华大学出版社,,,、学术研究的积累上篇:企业运营模式的设计与变革第一章:商业模式创新与运营模式勾勒第二章:企业组织流程框架设计第三章:企业成长与组织结构调整第四章:企业再造与企业变革下篇:企业系统的构建、运营与改进第五章:企业流程制度体系构建第六章:企业运营的纵向推进第七章:企业运营的横向咬合第八章:企业运营的内部精益第九章:企业运营的外部整合第十章:企业改进创新机制《卓越运营》目录企业原运营模式组织结构流程制度组织结构调整优化组织流程框架设计卓越绩效模式价值链纵向推进流程制度体系构建商业模式创新横向咬合内部精益外部整合改进创新逻辑结构卓越绩效企业变革卓越运营的逻辑结构企业原运营模式组织结构流程制度组织结构调整优化组织流程框架设计卓越绩效模式价值链纵向推进流程制度体系构建商业模式创新横向咬合内部精益外部整合改进创新逻辑结构卓越绩效企业变革《卓越运营》《卓越运营》,为企业高管统筹全局提供了管理工具。企业原运营模式组织结构流程制度组织结构调整优化组织流程框架设计卓越绩效模式价值链纵向推进流程制度体系构建商业模式创新横向咬合内部精益外部整合改进创新逻辑结构卓越绩效企业变革《卓越运营》,为企业高管统筹全局提供了管理工具。“两张皮”现象。企业原运营模式组织结构流程制度组织结构调整优化组织流程框架设计卓越绩效模式价值链纵向推进流程制度体系构建商业模式创新横向咬合内部精益外部整合改进创新逻辑结构卓越绩效企业变革《卓越运营》,为企业高管统筹全局提供了管理工具。“两张皮”现象。“大公司病”,为企业高管拓宽了管理思路。企业原运营模式组织结构流程制度组织结构调整优化组织流程框架设计卓越绩效模式价值链纵向推进流程制度体系构建商业模式创新横向咬合内部精益外部整合改进创新逻辑结构卓越绩效企业变革《卓越运营》,为企业高管统筹全局提供了管理工具。“两张皮”现象。“大公司病”,为企业高管拓宽了管理思路。