第3章人力资源规划.pptx

人力资源规划第三章目录第一节人力资源规划第二节组织规划与工作分析第三节劳动定额第四节人力资源费用核算难点:理解人力资源规划、劳动定额的含义掌握劳动定额的预测方法重点:,不预则废长计划,短安排平时做事无计划,急时做事无头绪前不算,后要乱闲时无计划,忙时多费劲百年寿限不准有,百年计划不可无古语说:?人力资源规划定义:为实现战略目标,根据环境和条件的变化,预测未来人力资源的供求状况,制定措施合理配置人力资源的过程。本教材定义P9预测未来人力资源供求,采取措施平衡人力资源供求。战略规划费用规划人员规划对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制组织规划制度规划对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划组织人事规划(组织结构、劳动定额、业务模块)、制度建设规划、员工开发规划、管理费用规划一、组织和组织机构组织机构的概念组织机构:指组织的部门及其业务、职能等系统组织结构:,一个下级只接受一个上级的领导,最高层到最底层之间形成一个等级链。每一级组织里只能一个人负责。正职领导副职;下级组织只接受一个上级组织命令;下级只向直接上级请示,不能越级请示;上级也不能越级指挥下级。职能部门只在同级指挥系统中起参谋作用,无权命令下属直线领导。权力制衡,权力运行中须受监督。对领导权力监督:股东大会、监事会、职工代表大会、纪检、监察部门;对职能部门:质量监督、财务监督、安全监督等精简机构涉及管理跨度和管理层次问题。管理跨度又称管理幅度,指一个管理者直接指挥下属的人数。管理层次指最高层领导到最基层员工之间分级管理的层次。管理跨度与管理层次反比例关系,管理跨度越大,管理层次越少。一般管理跨度控制在10左右。管理跨度与领导者能力、员工素质成正比,与工作复杂性、工作协调量成反比关系。管理跨度过小会使管理层次太多,造成机构臃肿,沟通困难,管理成本增加;管理跨度过大会使领导管理人数过多,精力有限而疏于管理,指导不力。