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第一章人力资源规划.ppt

文档分类：资格/认证考试 | 页数：约53页举报非法文档有奖

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(代表了现代企业一种全新的管理理念;是对人力资源战略进行系统化管理的过程;是现代人力资源管理发展的更高阶段;对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求)(罗伯特﹒欧文)科学管理阶段(泰勒的主要观点)现代管理时期(梅奥及行为科学的主要理论)(实践活动的特点)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段(具体表现),由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身,从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。(一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论和资源基础理论的研究内容)人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变。(组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变、管理模式的转变的含义)。;组织系统的完善程度;领导观念的更新程度;综合管理的创新程度;管理活动的精确程度。(目标性;全局性;计划性;长远性;纲领性;应变性、竞争性和风险性),战略的三个层次(总体战略、业务战略、职能战略的含义)促进企业发展创新的两大战略(技术开发型战略和人力开发型战略)按照战略学的观点,(吸引策略、参与策略和投资策略)(廉价型竞争策略和独特型竞争策略;其中独特型竞争策略包括创新竞争策略和优质竞争策略)

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