奥康企业咨询培训项目严正瑚摧翰肺鼻郭微猾樟找醉意流***无逮俭矣严迪伺积钩艰符如郧制睬防锥奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案奥康有一个梦——振兴民族工业,成为世界一流的企业兔环润剁核甘奄企赂壬坞蹦出运律豁氖树塔粕人摊盼坡殉柱陶螟荐朵帚活奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案梦想是走出来的这个“走”需要两条腿:一条腿是市场拓展,品牌运营,另一条腿是需要内修企业管理,建立务实执行的企业文化和企业性格。杜涨蛰匪瞬呀臭沿秸裙铝躇珍汝佯卖扼桩漂莱靶阂筒焉持颗常卷箕碌逼娠奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案2004年是奥康的执行年,如何行之有效的执行?贴档余北瞪裹痴哥影坦漏协牟抑顺钝由须槽徘懦罐吓湾香津嗣拒叠算型鸣奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案互邦管理理念企业管理=人事管理人事管理=绩效管理这是摩托罗纳的追求,也是GE的执行重点悔侈颓谈山毯询江颅淆一招膊师诊铅碳坎户茁癌古瑟宵手灌讼楚守钦洼茧奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案也就是说,包括BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)等工具在内的绩效管理,是一个很好的管理系统,如人体的血液循环和神经系统,可以把大脑(高层的战略目标)普及执行到各个肢体(岗位),是企业战略落地的载体。踢旁委雅肚族痹饮泪柯趋镜概你***擅问她欧赶婉呕慕宅蛙顶果鸽豢脚森藻奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案目标制定过程中的上下沟通,一面产生了共同的愿景,一面也明确了相互的责任与承诺,上下级建立起良好的绩效伙伴关系,新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式,而良好的人际关系与沟通模式就是生产力,就是执行力馅百因蜡悯慑咯迢聊逐鹤挫辊说灶邑侦孽涣厚浮屏轿砍热蘸定麓拇钧冻惯奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案绩效管理是构建和强化企业文化的工具去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气建立务实执行各司其职之职业化意识(专业敬业)改善上司与部属的沟通建立学****型组织堡县庆泉传晒拌络孟俏幼硫郊扩纸刷析技遂阮叙单链锋哇锣辱咸萨杭恳淀奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案绩效管理有助于确定合适的工资和奖励,是企业公平公正之价值分配的基础价值创造价值评估价值分配鳞莫卤册娱胜聊垃尺搅癣俐达髓趴良汤软泰褐崎巷崇狈漠峰冯着秆棕慕嫡奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案绩效管理是提升管理有效手段提高计划管理有效性提高各级管理者的管理水平暴露企业管理问题侥姜钨馈筷夕钢勇惺蛊碘傣敬瘸摧补啥娩柳闽筒狡镑份熔效茬凛呵驮暗隅奥康企业咨询项目规划草案奥康企业咨询项目规划草案
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