服装零售店铺激励方案草案.doc

激励的方式大致分为:情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励一、物质激励方面,2008年一线导购平均工资1539元,比上年提升11%,店长平均月薪2321元,比上年上涨13%,员工对销售业绩的关注率明显加强,销售积极性有大幅提升。人力资v改善:"E4^&l0e-T,{1n|5D1、合理制定销售指标,减少员工销售压力,提升员工工资水平。2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩,以更好的维护和巩固VIP。.}!X/N&y,Z!?3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。二、事业激励方面,2008年8月份实行店长公平公开选拔竞争上岗,为员工提供公平的晋升机会,为其事业提供发展空间。HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区!t-]0Q6e1E/W#E/B1O9O改善:1、今年人力资源部加强员工的能力提升,有规划的培训计划及执行,集众人所长来做分享,从成长性方面来引导。公司以年轻人居多,大都渴望成长,学****更多有益于自己提升的东西,为员工的发展着想,会更能凝聚人心。\0v"y.@$o%g1r2、在薪酬设计方面增加季度分红,对业绩突出的团队予以奖励。三、情感激励方面:公司2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。改善:1、2008年公司各项福利开支为75000元,今年员工福利计划提升到100000元,人力资源部将合理计划并执行员工福利的改善。(具体见2009年福利方案)2、改善员工的就餐环境,增设必备的座椅。HR沙龙--互动社区精彩共享,t4\!W9f9x四、荣誉激励方面:每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司宣传栏中,这是一种很高的无形激励。,d'Rg.}:|3V5F%R;V一、KPI考评体系与薪酬体系:HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体,论坛是目前最活跃的专业BBS(m:R*-s3g店人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR人力资源管理(n/C%{9y*o"y*w.[4K"i经2vk+F9z*`)?!h6c理高一级1、月基薪:2200元/月月实发薪水=业绩工资+管理工资+季度分红每月考评一次,当月KPI考评分数在100分以上,则当月评为高一级;KPI考核分数在85分(包括85分)到100分之间,则当月评为高二级;KPI考核分数在85分以下,则当月评为高三级。$T9O9i:e(:全年目标一次性下达到各店、每月;由店经理每月根据人数平均分配到导购员,#H(L3e;r%r)[公司对店经理按季度进行考核,考核内容业绩达成率、KPI