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金圣集团组织结构设计第二次研讨会沈阳市经济贸易委员会、金圣集团沈阳,2001年2月16日©2000,仅供研讨奏墓蒋秸丙虹寅炊哪箩欧药忘劈乓称郡苯爆长慢郝晦乞辑乔滁溢仪怕让把普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案今日议程研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构的现状分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作悲嵌蹦吴瘫苗呸鼠默矮兴棵犯衣陈独孔蓉淘欢潭阂搭述婚扯轻妥蔚搽娜攘普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案今日议程研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构现状的分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作铂旨净芋瞅摊镍泪树烹寒站星旗求助扫委釜裴辛猛区翘故娇瘁谗奋满泰怀普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案研讨会五大目标:阐述对金圣集团组织结构现状的诊断结果基于诊断结果,阐述由此形成的组织结构设计原则提出金圣集团组织结构设计的初步方案寻求金圣集团高级管理层对组织结构方案的反馈意见讨论确定下一步工作计划研讨会目标隘军报饵虚乐否郝曲簿瑚外绚研孟袒撒柠骡页全理话旷肘钢浇唱哭叠恨每普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案今日议程研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构现状的分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作早攀泛抡狂左释条血骗袍样帮种韶咒奔硼慨畸株蘸爽恒灾第陌式宰懒荐躁普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案制订组织设计原则组织结构现状分析“现状是什么?”集团组织架构建议研讨会评估建议的方案确定新的组织结构并细化“如何实施?”“何为最佳选择?”在确认的集团重组战略的基础上,咨询顾问主要采用了一种自上而下的方法研究制订集团的组织战略和方案,并充分考虑了集团各职能部门的意见实施与调整制订集团组织战略制订集团重组战略组织战略研究方法域绢造概皇拐孜效吝是锗记芳纶擎括昼***煎窒粘崔徒卫韧整速频弃哨截性普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案今日议程研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构现状的分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作雍用泽冕汹惰苏乎乒师铝阁筛枕跳失野咳滚悉呈霄磅嚷揭悉跪加病袜锗煮普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案金圣集团概况金圣集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。由于各企业涉及业务广泛,集团内部没有明显的协同效应。有些子公司规模太小,对集团的贡献微不足道。因此,有必要通过战略调整,发现未来集团的核心业务,并依据企业诊断结果制定出一个集团重组战略和方案,即确定哪些子公司应当保留和加强,哪些子公司应出售或关闭,确定集团未来的核心业务及集团组织结构。淖栖近脱俊饥脖粗抑窗插糕份泉吗资纱醇吐怜阂植裸邯烯明豢浑掘玲杰舱普华永道-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案企业策划部金圣集团现存25家子公司分别位于沈阳、大连、哈尔滨和内蒙古。本项目仅涵盖沈阳和大连地区的企业二零零零年九月公司架构备注:*:根据此类子公司的经营业绩,在本项目开始前已计划实施破产或关闭。**:此类子公司将被出售,不在本项目中涵盖。如上所述,除带星号者外,本项目的研究对象仅限于金圣集团下属的17家子公司董事会经理层财务审计部金海实业公司前进电线电缆厂长城小型轧钢厂*飞达半导体器件厂长城冷轧机械技术研究所*富强空心砖厂戎港食品有限公司*新海工程总公司好猫集团股份有限公司兰光新型放水材料有限公司东鹰机械厂东北金城石油化工公司金城建设开发有限责任公司**呼伦贝尔盟金源煤矿***新兴经销公司*-组织机构设计草案普华永道-组织机构设计草案这17家子公司所处行业及产权结构差异很大17家子公司概况本报告中的所涉资料分析限于这17家子公司,而金圣集团的整体业绩亦由上述17家子公司计算评估所得。东鹰机械厂(下称:东鹰) 沈阳 国有蓝光新型防水材料有限公司(下称:蓝光) 沈阳 合资飞达半导体器件厂(下称:飞达) 沈阳 国有东北金城石油化工公司(下称:石化) 沈阳 国有新海工程总公司(下称:新海) 沈阳 国有金圣筑路材料有限公司(下称:建材) 沈阳 国有好猫集团股份有限公司(下称:好猫) 沈阳 股份前进电线电缆厂(含一分厂)(下称:电缆、一分厂) 沈阳 国有金海实业公司(下称:金海) 沈阳