生产系统绩效考核草案.doc

打造业界航母树立品牌形象是公司发展终点,围绕这个发展中心,根据公司做强、做大的需要,创造“以人为本,不断创新”企业文化,现推出生产系统绩效考核制度,生产系统必须做到人人有责,办事有流程,执行有表格,工作有方案,整个绩效考核过程做到公开、公正、透明。考核中如遇争议部分可以向总经办、厂部提出申述。管理流程总经理销售部总经办厂部财务部生产计划部(采购)仓管部设备部品管部 、副总经理(生产厂长)职责全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制订的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门机构设置方案和内部管理方案,提高管理效率。负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养、努力提高设备的使用效率和完好率。负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产环节各部门的关系,以及生产环节各部门与企业其他部门的关系。负责生产队伍的建设与考核工作。参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。及时处理企业生产运作过程中出现的其他问题。、生产部门经理岗位职责结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案。为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。对企业的生产环节进行计划、组织、控制、并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。负责对本部门下属员工的考核评价、教育指导和提升、转职申报等工作。代表本部门处理协调好与决策部门或其他部门的关系。完成生产总监交办的其他任务。制造部经理岗位职责根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,对工作任务进行合理的分配。随时了解并分析物料市场的供应情况,对未来的供应趋势进行预测,完成相关的分析报告。与研发部门密切合作开发新产品,不断更新生产技术和工艺流程,以提高产品质量。制订与实施库存计划和生产成本控制计划。负责与供应商进行价格谈判。编制本部门的预算,审批部门工作各个环节的费用。协调制订维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。完成生产总监交办的其他任务。技术开发部经理岗位职责制订并组织执行本部门的年度计划。制订并推进相关业务的技术与项目管理体系。编制和审批企业相关项目的施工计划,定期分析总项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题。负责所有在施项目的安全管理。贯彻落实国家技术法规、标准,组织工程项目的报验。负责本部门的成本费用核算与控制工作。负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。支持与协调本部门与其他部门之间的工作,配合相关部门完成企业相关技术资质的认证。完成生产总监交办的其他任务。车间主管岗位职责按企业下达的生产任务,安排月、日生产进度,并落实各项生产指标,全面完成生产计划。结合企业车间的生产与管理工作,紧密联系员工的思想实际,做好车间员工的思想工作,做好车间精神文明建设。科学管理,严格要求,健全与落实各项管理制度,特别要抓好“质量第一”、“安全生产”与“节约能源”制度的管理工作,降低产品成本,提高生产效率与经济效益。切实重视车间建设,全面提高车间素质。积极组织车间员工的培训工作,不断提高员工的业务水平与工作能力。完成生产总监交办的其他任务。质量主管岗位职责负责监控工艺状态,将工艺参数改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性。根据企业的整体质量状况提出质量控制方案,监控产品的质量。定期对现有的工艺或质量控制方案进行评估,并作出适当的改进。制订企业产品质量的检验标准和产品信息反馈的统计流程。处理客户的反馈意见,依据反馈改善质量控制。总结产品的质量问题,并配合相关部门及时加以解决。负责来料检验及出货评审工作。协助跟踪产品的使用情况,并提供相应的改进意见。完成生产总监交办的其他任务。生产调度人员岗位职责按照企业的主进度计划,来安排流水线的工作进度。负责按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。协助生产主管解决产品线冲突的问题。协助主管制订本岗位的操作规程。按时完成上级主管交办的其他任务。技术人员职责负责组织企业的工艺设计工作和工艺文件编制工作。组织技术人员开展工艺研究与试验。