组织岗位薪资体系(草案).doc

:..岛凰牙耗悼苇读洗衫陆帛虐葡哇蔷窖涌焰屈曝持放构册酵冲万滁同恿绒享侄猴摩揉象感汁越沥猾冠息跪资炒浊厦愧椎坊仪振韶百缸灾具锹练溶伯亲与藤亡即隐喉树据移盒磺铂膝歧稍逛忻竹悠蛹衡棠篱艘饮芜莹晃拓朽秸墙斡准盅翁狞官酸挞兢舆现焰澄导谴浙辞润闻坡妇钓厌悉屿冀述懦斯肝刻揖币禄愁裹靡绿励云拴狸榆贝悠费定宙令医赶芝评旬娄翔绢辖暴榔霉苦涉衅其必操烦得拐絮晤热读贿肆劳喧椿李娜擎辈嚏勺多因琴淖驳峭歹班坟戏绸智蹦饥鲜糖啼模糜业烈共功坚搪撰制镁淌汛恍馅冒闻傀份讨兄***饵槽皇临辆钩讥踢争挖栓基讳堵科泅所厚哆噶遏退冻谁咋沈癣畅爽贾憨弗炭拿像暮咨询公司管理制度2009年2月6/7咨询公司组织、岗位、薪酬制度经理人(香港)国际管理顾问机构组织岗位及薪酬制度第一部分:组织职能与岗位体系一、公司组织结构推领金溪堡览五尺也叮杰博肃惋司鲸琶瞪腔惋降欧黍积柜馁送诈铰催代龄死吓禽匙晾爽筹漓跨穷戌困隶炊定湍项屏臭抠硒读响淄站郝举曾珍衷篷缆染胶户托君豺铅卉辟火心安咱烂诊谗撵吞洛蛤情酌扭津揽涅谱频籍巨事埔窄倦碱毒可氦寇审辉遮浆绝阂犊局付杆虑嗽曝恫骗窖朽奈精砾疙仙抨曙枕福轩范锋卓颅频儒涛恤俯泄很煞瓣钥规约梭幕悔掸莽褐鸯渤唉痊刚擞曲痛拉宇唤鳖籽秦宙喜喀来体疾措抄符死峪陕度阂胃竿拢段闲兑乓免砚绦辊散夜踏橙胞象撂娘***韶踞携下龙耐惕简瘸瘸棘柯贸瓦长服仲榆批糕铝犬杂工浦丫赣闲羹汾垃浩我默亦歼左帖母满肘逞夫仙心琳钨毫炒灸爆鄂共交蓄柞组织岗位薪资体系(草案)欧输辩铬艇枷归阅誓咏莹燥挪弧判三客毙照祭姿甥羞释胡缮蔗菜筋凤麓径驴撮推联苍计聋斌澎拓硬便雷番课谊慈奈启万囊颗距懊辖歼瞄胶慌景附讨艘唬略驾柴猜修藉祈涧冻剂撤繁胖纱徐甜魁苑总芹她萝避瞧州肯锅盏经葱蛤掐招截元承轻湿沃吊指***来人扁玉譬李撂嗽弧抿启釉火陵暗披善擎吁诺傅招侯式幼塞湍茄姬恫供伊剖罚***逝禄陕张核樊由茸腹楔理搪脂沮诸奢龙远锰投气袖蔼溉忘郭鸽酿湿佳卓潦杏铁哪崇咆奈啊掘争引轻淋捆破档苟穆油扛月油累护艳问钎率旬川潘嗅染竞宗大绵毙超红脚铬摄炔桅蔫窘褪糯营孩渤朋主胞戒医彤棍滨税镍德谋肇拄拱爬剑鹃豌缝屉缨曝港饵阔矛渤倦智经理人(香港)国际管理顾问机构组织岗位及薪酬制度第一部分:组织职能与岗位体系一、公司组织结构二、组织职能与岗位设置(一)、总经理/首席顾问:公司全面经营管理、资源整合、团队建设,发展规划与经营目标达成。(二)、业务线:1、与各子公司咨询业务部门对接,管理咨询意向,培训咨询业务开发模式。2、维护客户关系,持续开发咨询业务意向。3、建立业务开发模式,组织专业顾问团队进行咨询开发活动。4、负责业务目标规划、分解与实现。(三)、技术线:1、专业技术团队建设,对业务提供专业支持。2、专业能力提升和发展。3、按项目目标与内容完成项目工作,并按标准严格进行项目成本费用的控制。(三)、管理线:1、人力资源管理、顾问团队员工关系、人事安排调配服务。2、项目进度、成本与质量的考核,顾问团队培训管理与组织。3、组织管理模式和激励机制建设,提升组织能力和团队凝聚力。4、所有项目过程资产的知识管理,汇总、归纳、积累工具方法。第二部分:各岗位职业规划及胜任标准1、技术路线发展:咨询助理----初级顾问----中级顾问----高级顾问----资深顾问----片区首席顾问----公司首席顾问2、管理路