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马云的管理学
马云的管理学案例分析
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马云与阿里巴巴公司
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新余学院经管系
11级会计(一)班
盛娟罗笑王娇
中国企业家马云,浙江绍兴人,阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。除此之外,马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后,马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011年6月14日,马云回应称其转移股权的决定“不完美”但“正确”。其非凡的企业管理才能为圈内人士所叹服!
马云简介
成功不分贵贱
马云,这位曾经当过老师,做过倒爷,开过翻译社的“小”男人,因为挥舞着他那干柴一样的手,用她那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想,宣传阿里巴巴,对全世界大喊:“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式,从而改变全球几十亿人的生活!”马云成功了。他的成功绝非必然,也非偶然。这个时代赋予他舞台,他用自己的坚持,睿智和机敏抓住了它。他的成功告诉我们,只要内心足够强大,对生活足够向往和渴望,人人都可以是马云。
你是否因为家境贫穷而自怨自艾,是否因为家境富贵而自得自满。成功不是偶然,更不是必然,关键在于如何看待自己,看待他人。
那么,当代大学生应如何理性的看待自己与他人的出身?
最不能犯两个错误――看不起自己和看不起别人。
人生而是不平等的――每个人出生的家庭或贫穷或富有,个人长相或英俊或平凡。你不幸出生在穷人家,你不能因此自怨自艾,要明白这种不平等和差距是暂时的。只要你肯努力、肯坚持,你的境遇总会改变。
朋友多,人生的路就会走得顺一些。结交“一辈子朋友”最好的时间在何时?就在你的大学时代。要想结交到好朋友,你就不能看不起别人。自视过高的人是交不到知心朋友的。给同学们分享两个秘诀:对别人要好,还要会分辨朋友的好坏。记住,人生的成功在于坚持多久;走得更久,你就会比别人走得更远,看到别人没有看到的好风景。
创业背景
阿里巴巴成立于1999年,2001年进入阿里巴巴公司,经历了阿里巴巴从创立到成长到发展成现在行业中垄断企业的这种变化。其实马云创造阿里巴巴算是真正意义上的二次创业,原先他在EDI(外经贸部中国国际电子商务中心)时已经有了做B2B平台的想法。因为马云去国外转了一圈之后发现,国外在电子商务和信息的分享,特别是商业信息的分享方面已经很成熟,而在中国却相对闭塞,做生意的人还是在通过传统的方式。就这样,马云看到一个具有中国特色的商机——如果企业自己不懂网络,也不懂得如何通过网路去做推广,那么可以搭建一个连接双方的平台,帮助企业做推广、做生意。
选人第一要素—价值观
中国企业很少説使命感,价值观,理想,共同目标,而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观. ”马云説,谁都知道现在的公司,有一个汇聚世界精英的团队,但是,平时我们在用人上,“精英”却不是首选,甚至连第二都排不上. 我们选的是对公司的价值观有认同感的人.
我觉得人才进入我们这公司以后,必须要认同我们的文化,认同我们一个理想. 只要他不认同我们公司的目标——要做80年——或者认为,最好80年上市以后,大家分手就走. 算了,这些人就不应该让他进来. ”马云十分肯定地认为,“进我们公司有一个月的专门培训,从第一天起,我们説的就是共同的价值观,团队精神. 我们要吿诉刚来的员工,所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,做件不平凡的亊. 如果你认为你是‘精英’,请你离开我们. ”
企业的核心价值观是企业文化的内核,也是企业价值体系的头脑。尼采曾说过这样一句十分有名的话:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”
那么你们认为阿里巴巴应该具有怎样的价值观?