航天科工财务信息化建设的规范与便捷-龙岩会计信息化服务平台.doc

航天科工财务信息化建设的规范与便捷精细化管理可视化运行--国营红峰机械厂ERP管理实践企业简介国营红峰机械厂(中国航天科工集团第九研究院控制设备研究所)始建于1970年,资产总额近6亿元,是集航天自动控制技术、伺服技术、惯性技术、集成测试技术和空间环控系统技术专业研究、开发、生产、服务为一体的科研生产型企业。承制了航天型号产品和“神舟”系列飞船配套产品,为国内用户提供伺服机构、自动控制系统、惯导系统、智能机器人等复杂电子产品和机电一体化产品,率先在国内实现光纤陀螺的工程化生产。项目背景建立ERP系统,深化企业管理,为科研生产任务服务。项目框架图关键应用价值一、按时完成批号任务,解决影响任务完成的核心问题,包括:1、批号任务齐套问题。包括:配额物料齐套、机辅料齐套、设计工艺技术文件齐套、质量文件齐套、工装设备齐套、仪器齐套等;2、从源头保证生产准备的准确性,实现设计工艺(PDM)与ERP的实时快捷联接;3、完善生产流程,使得计划(生产计划、采购计划、委外计划)、订单(生产订单、采购订单、委外订单)、车间作业工序派工处于可见和可控状态,以方便过程调控和决策。实现生产任务的追溯查询,以辅助生产调度;4、实现生产任务进度的展望,提高对军方、客户的交期承诺的准确性;5、细化生产过程管理,为建立完整的成本体系和质量采集体系奠定基础。二、按照国军标的要求进行质量控制和管理,建立基于信息化的质量管理平台,改善基于质量的KPI指标。1、改善质量相关要素的管理水平,将这些要素对质量的影响降至最低。如:将仪器、量具、专用设备、生产中需要定期计量的工夹具全面纳入管理,对周期计量期进行预警等;2、利用信息化实现和完善质量检验业务流程,规范质量管理的业务管理;打造质量信息管理平台,让质量检验相关角色在同一平台上按权限和流程处理业务,如不良品审理等,让质检业务以“事”找人,而不是“人”找事;3