2011年策划部工作总结计划.doc

2011年策划部在年初时所订立的规划方案在各领导及各部门的紧密配合下认真执行,把品牌策划建设的工作做得更深入与更有针对性,如今年度即将结束,在这收获与憧憬交臂之际,我谨代表策划部向一直关心、支持、鼓励我们策划部的各位领导表示衷心的感谢,并致以新年最诚挚的问候和美好的祝愿!今年,在公司领导的带领下,策划部紧跟公司的步伐,基本顺利完成预计工作任务,不过离自己心目中还存在一定的差距,回顾2011年的工作总结,归纳为以下几点:工作管理方面:策划部是要针对分析掌握市场动态情报,为公司领导提供客观、独到的市场认知依据方案,制订适合企业长期增长的商业模式,包括公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任,公司的“智囊”部门。没有完美的个人,只有完美的团队。策划部的工作具有较高创造性的工作,在管理上基本都是靠大家的自觉、自律来完成后交给主管检查修改,大部份同事工作上虽然充满干劲、有***和一定的亲和力,今年我们大大降低了设计印刷出稿的质量及成本等问题,由于部门基本都是新的员工,所以我多加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,正确规定每个项目的开始及完成时间,同时避免重复工作的进行。大部分人员现在从在思想上和行动上都比刚就职时候更加积极,工作效率提高很快,现在每位同事在自己的工作岗位上独立完成公司安排的工作任务,同时积极参与于公司的每一次研发,每一次的项目推广,积极与公司领导们沟通完善,大家都力求每一次的工作任务,每次一的新品开发推广等等宣传形式及物料制作与企业的目标一致、简洁高效。策划部在做好自己的工作,而且积极配合、协助其他部门的工作,促进公司逐渐壮大,策划部也随着金仪美公司的壮大而成长起来。人员编制及职责(五人):策划部主管(1名,)在刘董及梁总的领导下进行工作,对部门工作目标的完成负责,监控出稿质量,修改广告策划案例,设计稿修改,监督检查部门的规章制度的执行情况等等,有对策划部所属员工及各项工作的管理权;有向总经理报告权及对策划销售活动有建议权等。思维能力一般,喜欢天马行空;市场经验比较少,管理魄力不够,专业知识有待提高。文案/教育讲师(1名)参与公司的建设与发展,并对公司的广告/宣传提出合理化建议,负责资料的搜集和整理分析工作,配合部门主管完成公司下达的每一项工作任务,肩负着产品卖点提炼,企业文化建设等等文字组织及新品推广发布,教育宣布工作。一个非常有灵性的女孩,思维及临场发挥能力比较强,纪律有点散慢,文字功底有待加强。平面设计师(1名)从事平面设计的所有工作,包括产品上市广告,喷画设计,宣传单设计,包装,网页平面修改等等,主要配合主管的平面传达的工作,同时积极配合客服部,外贸部,采购部,销售部等等部门的临时性处理图片及证书修改工作。工作积极踏实,吃苦耐劳,遵守纪律,专业知识有待提高。网页设计师(1名)主要负责网站改版、网络优化推广、网站后台维护等工作,肩负着未来企业的第二大战场的重任。今年在网络推广取得一定的成绩,百度收录的迅速提升,收录接近0,经过努力已经提升到200多。二十多个关键词在各大搜索引擎排名前十位,其他关键词也在迅速提升。思维跳跃,敢作敢为,正直,网络推广取得一定的成效,但对设计美感有待提高。网管/网页推广(1名)主要负责局域网的建设,公司电脑维护,保护网络稳定,网站优化推广等工作,