专业架构师,第2部分克服数据体系结构中的专业挑战.doc

专业架构师,第2部分克服数据体系结构中的专业挑战.doc:..引言数据体系结构是一门新兴专业,車点关注跨多个部门系统甚至整个企业内的静态(数据建模)和动态(数据流)信息。数据架构师是所有形式的数据的管理人,包括从关系数据库到平面文件和从文档和内容到报告和事务数据的各种数据。这与企业体系结构及信息体系结构有一些巫叠;企业体系结构寻找通过信息技术优化总体业务流程的方法,而信息体系结构寻找将信息作为用户体验的一部分(通常在Web上)表示信息的最佳方式。近来,各个组织都已经认识到从全局的角度管理数据(而不受当前处理这些数据的系统的彩响)的重要性,因此对数据架构师的重耍性的认识也得以提高。尽管这样,数据架构师在很多情况下从事其职业时述血临着很多实际的困难。其中大部分困难都与跟上新出现的各种其他软件架构师原则相关,从事所有此类职业的人都需要了解这些内容。变化是催化剂信息技术(InformationTechnology,IT)始终在不断发牛变化。在某个给定年份,管理层可能重点关注独立的N层应用程序的投资纽合,而另一年则关注企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)项目,再一年又关注面向服务的体系结构(Service-OrientedArchitecture,SOA)。开发人员和管理人员不时发生着变化,业务合并以及行业趋势也在不断变化。跟上这些变化始终是IT工作最难的部分,也是IT工作最具挑战的原因,包括失败的项H和成本超支。最近的活动侧車于强调通过此类更改來维护组织数据的价值。Web技术(包括XML和SOA等新兴技术)的成功充当了促进管理层对数据体系结构車视的“胡萝卜”,而法律法规要求(如美国的Sarbanes-Oxley法案)则充当了“大棒”——审计人员和合规©员现在会定期向管理层发出警报,提示可能必须长吋间保留和管理数据记录,可能超过处理这些记录的应用程序的有用牛命周期。这样做一直是很好的业务操作方法,现在已经成了一种固定做法。数据架构师在企业内的广泛角色越来越受到决策者的重视。不幸的是,他们经常发现其要求和职责提高了,但并没有获得预期的资源或权力,I何这个奇怪的组合对能非常危险,不仅对于个人的职业生涯如此,对组织的总体FI标也具有危险性。耐丿U的数据体系结构通常要求对应丿IJ程序和业务流程进行细微的修改,而其在组织表屮的位置经常不能强制进行这些更改。过去,ERP项口经常伴随着以业务流程再工程(BusinessProcessReengineering,BPR)形式进行的大量更改,这些更改山管理层强制要求进行。大部分数据架构师没有可依赖的此类行政权力,即使他们对组织的要求比ERP少得多。这是一个十分严酷的事实,专业人士别无选择,只能一步一步地促进此类更改,每次只能収得很小的成功。几乎没有必要对数据架构师在推行企业数据模型期间而临的各种闲难和障碍进行全血的罗列。在我与同事的讨论中,我发现此类困难和障碍儿乎无处不在,而且对其都非常熟悉。不过对障碍进行估计将仍然有用,可帮助制定进行下一步工作的有效策略。“仅仅是数据而已"数据体系结构中的缺陷始终会在集成项目期间体现出来。系统集成很长时间以来都被视为功能的融合,而不是信息的融合。程序管理人员的工作重点是代码和设计模式,而不是共享数据模型。集成两个应用