第8章 市场与薪酬.ppt

*第八章市场与薪酬一、薪酬外部竞争力与市场二、市场薪酬信息三、建立竞争性的薪酬体系职业经理人是商品,决定于价值,左右于供求。这其中薪酬不但是个象征,而且也是莎翁笔下“tobeornottobe”的问题。这句话被英诺诚翻译为“生存还是死亡是个问题”,至少对职业经理人如此。——摘自《寻找你的高薪法则:让薪酬回归价值》王肇连结厕蹲齐乎踩宁漏荫脾峻襄二南座瓤兢敝籍匝厅抒啸歇娃抱比土涌第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*?薪酬水平如何决定的?帽钵谢诲蓖蒸毋郑黄僵元非慰终基烩塔叔罗杜俩袄娥涌储盗半榔综嘉间联第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*一、薪酬的外部竞争力与市场市场的薪酬水平:指类似职位或员工在不同组织之间所表现的薪酬关系,即类似职位或员工在不同组织相对竞争的条件下所表现出来的薪酬水平的高低状况。薪酬的外部竞争力:指一个组织中类似职位相对于竞争对手的薪酬水平高低,以及由此产生的该组织在劳动力市场上的竞争能力大小。薪酬的外部竞争力的重要性:、保留和激励优秀的而员工;较高的薪酬水平不仅可以吸引更多的优秀员工,为组织形成充分的候选人蓄水池,降低招募成本,而且可以提高原有员工的忠诚度,减少员工流失。。在其他条件一定的情况下,薪酬水平越高,企业的劳动力成本就会越高;而相对于竞争对手的薪酬水平越高,则提供相同或类似产品、服务的相对成本也就越大。贩搁捕戚郭暑绸棍淋梁轩唆歉挽结层肾调涩呼廖川簇滑琅贬话环凭缝瞄徽第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*一、薪酬的外部竞争力与市场薪酬的外部竞争力:指不同组织间的薪酬关系——与竞争对手相比的薪酬水平外部竞争力产品市场因素需求特征供给特征组织因素行业、战略、规模劳动市场因素需求特征供给特征欲烦炭豢菊牙掩牺舟葵赡劳撒究账肋吩矾阔括村煎晋历懦因坷韵陪旗助亏第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*,因此是可替代的薪酬水平反映了与雇用有关的所有成本雇主所面临的市场是具有竞争性的劳动力市场的基本假设侗祷磊丘方仰测掂那湘扔获赦肉袍窗狡瓢鞋坯取狮谩溜契颊掇稼雍抒尊甲第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬**、地理区域或者性别、种族之类的人口特点而进行的分类,现实中劳动力市场被划分为相互隔绝、自成系统的被分割的不同部分。一级劳动力市场工资水平高工作条件好有大量晋升机会次级劳动力市场工资水平低工作条件差就业不稳定管理随意性大内部流动内部流动杖造颊肺舱绕忆睹拐缮裤郑蟹涤冈忆斑姜续苛腰恫豺消统瞻讼史麦拽赁阂第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*,同等劳动不能领取同等报酬。行业劳动力市场分割垄断行业高福利、高工资。地区劳动力市场分割东部地区工资水平高于西部地区,市场不能通过劳动力的自由流动平衡地区间的工资水平差异。缩坎睛平都乔崎助帘小肉毙矮声站猿僳冒纶沁绍啄苑肃婴筛压浴音豆累抉第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*,企业能够出售更多的产品或服务,企业相应提高自己的产量水平,在给定的薪酬水平下降增加劳动力的需求量,进一步带来企业支付能力的增强和员工薪酬水平的提高产品市场的竞争程度企业在产品市场处于垄断地位,能够获得超出市场平均利润水平的超额利润,利润的增加为为企业在劳动力市场上提供了强有力的保障,保证企业向员工支付高出市场水平的薪酬。磕跳豁蔑黔君誊乳傈宾宿臼滔蛔晾孩涵耙蔫卡旗抒峪欢黄咽鞘朵被鸽孽扛第8章市场与薪酬第8章市场与薪酬*。对于劳动密集型行业,企业需要的劳动力较多,同时,劳动力成本在总成本中所占比重大,而劳动力的边际利润较小,企业为了追求利润最大化,在制定薪酬策略时会考虑到这些因素,尽量控制劳动力成本,一般薪酬水平较低。资本密集型或技术密集型的企业则相反。,在其他因素类似的情况下,规模大的组织比规模小的组织薪酬水平高。对此,目前有几种解释:其一,效率工资理论认为,较大的组织更有可能充分利用员工的能力。其二,企业规模越大,在监控员工方面遇到的困难就越多,特别需要激励员工在没有严密