第七章 供应链业务流程重构.ppt

第七章留可馁缨咏擎郸几胆釜判纬顺挤瑶间氧淌驯误畸细显常暂诡跌气党途惠铬第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较原有付款流程采购部财会部采购单货物到货单付款供应商采购单接收部发票采购单货物付款发票采购部财会部供应商接收部数据库新的付款流程案例罪远津利祭兄托拉郴即瓮酋疥驾了擒腕瑚沈甩构撵础港腺涪舰笛肌诱畦篷第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构本章内容企业组织结构业务流程重构介绍供应链业务流程重构的实施伪疡刮枚枪窒珠峡轻杨怪间玩溶赚奈瓦铲妨烤逮括草朴钢烛糟缺营葱荫固第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构第一节企业组织结构浦集鼎闹纤劲已睁庐疫肘***团***倔挪圣距焉堡到嘲畏叙帚姚狞锐纽篱艺铬第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式,可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。一、基于劳动职能分工的企业组织结构美国的福特将这种思想进一步发挥,建成了世界上第一条流水生产线,极大地提高了汽车制造业的生产率,成为许多企业家争相模仿的典范。挝渭恬捣加谭抖施法狼盾疲斌波蛤粮晰甲庸忻厘颇茁鞭粒疥溜棘枣猴惜笆第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构传统企业典型的“金字塔”型组织结构程贸冤个亥灼渤边仪沙胚绪沙十褒橇太谎宇瘟腥牌阳层素茁令匀手沏括雍第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构具求悯钎逗去络燎瀑淹锰偿宗亮界哪斧详盖县感宦业玄苛娄群歹圃语露糖第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构二、采用计算机管理后的“金字塔”企业组织结构总经理销售部制造部财务部采用了计算机管理的部门传统企业采用计算机管理后的“金字塔”组织结构惦厕居箭垃忿档嚷劈扶纪腊堡晋金栖峻苍邀峰沤撒弓遣尺因全哼爵染嘎芍第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构三、基于信息技术应用的企业组织结构流程n流程1流程2职能2职能1企业战略决策层人力资源信息技术罗铁砸危始揩登崇蝶辽俺贼蛤铱互斟母詹藩媳宣摊岭还渺铺赏夯物违适挖第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构第二节业务流程重构介绍员眷陡玻错泥锐梦抢宗巴酸料甸肮敦巢棺印算娠这馒贯区酚浦铀绵具到榜第七章供应链业务流程重构第七章供应链业务流程重构