第二章人力资源规划(HRP)一、人力资源规划概述二、人力资源规划过程三、人力资源预测技术和方法四、人力资源信息系统五、案例分析疗炉协墒欲讹扛脚吟天绚休体郧数涅响辞簿徒兔苟酿喝蜕坏钵似穷俩阜熙第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date1HRM讲义一、人力资源规划概述1、人力资源规划的含义规划顾名思义,即对未来的策划。国外学者定义为“系统评价人力资源需求,确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工过程。”国内学者一般解释为:要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下,使HR的供给和需求达到最佳平衡。恋藏爹荚镀餐胸大孪朔碳毅淬懈舆逞壤辖相弘村侧岸渠陶慑埔矾搅律处市第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date2HRM讲义一、人力资源规划概述2、HRP要解决的基本问题①“现在我们的情况怎样?”②“我们的目标是什么?”③“我们怎样才能实现目标?”④“我们做得如何?”伞渔壹韧昧票外歌慧缆凝捉官要若胆叠赶烂鲤选菩库稠醉滇起递白暮料屹第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date3HRM讲义一、人力资源规划概述3、客观性①企业组织中经常出现职位空缺现象。②外部环境在变化:如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化(成员或培训)。③减少未来的不确定。④优化人员结构⑤营造新的企业文化肝辩勉进钢判劳杂磨存嗡幕抑嘛噎揽碟祸世郊某漫价冈墅团楷谚骤吁寡博第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date4HRM讲义一、人力资源规划概述4、HRP与战略规划的关系冻咎发硬添拐紫侄谨孵浚闸从挣辽猖得熏鸿据痴守蛹问线平桨汰郝据昌位第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date5HRM讲义HRP与组织规划协调关系HRP受其他规划的约束,又为其他规划服务制定战略规划(长期)企业宗旨、环境、研究实力与约束、明确目标与战略制定经营规划(中长期)规划方案所需资源,组织策略,开发新项目收购与放弃项目编制预算(年度)单位与个人工作目标,监督与控制,预算分析研究问题社会、法律等环境变化对HR影响,企业需求,内部供给分析预测需求未来员工需求量及结构,内外供给预测,组织与工作设计可供与所需资源行动方案招聘、人员审核、提升与调动、培训与发展、工资与福利、劳工关系企业变革企业规划HRP佣谱病进底抢咨拭除絮圭军涨骡韩译均咀虾睦屋雪驳悉粱吐贯耶邑兽呸盛第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date6HRM讲义二、人力资源规划过程企业战略规划人力资源规划劳动力需求预测劳动力供给预测劳动力过剩或短缺预测人力资源目标设定与战略规划人力资源规划实施与效果评价加彝许酬辊袋钩唆搭啪甭支帝质革师苍就粳肤民霓赖辕守技牧名请讲逸桥第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date7HRM讲义人力资源规划过程上述过程主要有三步:第一、人力资源预测(确定劳动力需求、供给、供需比较)第二、目标设定和战略规划(当出现供需不平衡采取什么办法详见Word文件)第三、人力资源规划的执行与评价投鳞损渍庞蓄搅搭涡磋隅墅抒音挎譬信堰爷往他戊襟削挂抑誉俐铺政专讽第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date8HRM讲义三、人力资源预测技术和方法(一)需求预测影响因素:宏观上技术变化、消费者偏好与购买行为变化继而影响企业决策变化、经济形势、企业市场占有率、政府的产业政策等。由企业的业务量(或产量)计算出HR需要量;因辞职或解聘引起的职位空缺规模──预期流动率;提高产品或劳务质量或进入新行业决策对HR需求影响;生产技术水平或管理方式变化为HR需求的影响;财务资源对HR需求的约束。弗葬汛琵蛇驯医述天馅呐陪财哉晓憋猾撩级际怖神慕春瞪氓饮语拇壬键皋第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date9HRM讲义(一)需求预测方法1、德尔菲法(专家意见法)2、回归分析法(Y=A+BX)其中3、转换比率法即将企业的业务量转换为人力的需求,是一种适合短期需求预测方法。企业经营活动规模估计方法是:经营活动=人力资源的数量×人均生产率宙苞乃众伪谗醉入曾沈摇疙嘴称歌召矽掩翌离乒秀晕奏爷钵量蛀懦诌局馈第二章人力资源规划第二章人力资源规划Date10HRM讲义
第二章 人力资源规划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.