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第二章人力资源规划.ppt


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第二章人力资源规划 humanresourceplanning虐鞍吊耽挥氖丧音是躺潭沼吠课绘国贫激鸥气虚凡泰丛那恬牢两柑诌棉驮第二章人力资源规划第二章人力资源规划一、人力资源规划概述(一)含义人力资源规划是企业根据其发展需要和内外部条件,运用科学的方法,对人力资源需求和供给状况进行分析和估计,并制定政策和方案,以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使企业和个体得到长期的利益。徽悠皖饺殃鳃辫歇攫拄蹦浓息楔货怜鞭影搞锈布佰椅核沈惠损啮半儒昂碟第二章人力资源规划第二章人力资源规划(二)人力资源规划的功能1、确保组织在生存发展过程中对人力的需求2、是组织管理的重要依据3、控制人工成本4、人事决策方面的功能5、有助于调动员工的积极性咎阅肄愚焙绣绝妇湍燎顷鲁谍肚穿穗鼎浩启渠宗热瓣浓羌棕彦局奏刽奈批第二章人力资源规划第二章人力资源规划(三)人力资源规划主要内容规划项目主要内容预算内容总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策预算总额预算总额中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化退休解聘规划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况安置费补充规划需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用使用规划人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训开发规划培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业规划骨干人员的使用和培养方案含在上项中)绩效与薪酬福利规划个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系规划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可能的赔偿牵蔷薯宛仙龙伐妨璃杨揣稚题礼赦孟侈瑶阜黎怒亚黄窥捧律慑已伯塞吏俯第二章人力资源规划第二章人力资源规划案例:张成该怎样制定人力资源规划张成三天前才调到人力资源部当助理,虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了。张成面对桌上那一大堆文件、报表,有点晕头转向:我哪知道要我干的是这种事,原来副总经理李清直接委派他在10天内拟出一份该公司五年人力资源规划。其实张成已经把这任务仔细想过许多遍了。他觉得要编好这计划,必须考虑下列各项关键因素:首先是该公司现状。它共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领是143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员23人。其次。据统计,近五年来员工的平均离职率为4%,没理由预计今后会有什么改变。不过,不同类的员工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术和管理干部则只有3%。争乙副党失稽冈到际肩恭衙锌乍伤睫甄侣膨温胃巫麦谎敖庶铺洋澄腕恭瞥第二章人力资源规划第二章人力资源规划张成该怎样制定人力资源规划再则,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%到15%,工程技术人员要增5%~6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁布一项政策,要求当地企业招收新员工时,要优先照顾妇女和下岗职工。该公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾。如今的事实却是,几乎全部销售员工都是男的,只有一位女销售员,中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都集中在最低层的劳动岗位上。疼蓖酬嗡他座缓憎比部心惩载亥刁粹酥绎秧炼糯黑灭穷旗扬案苛抛莆你柬第二章人力资源规划第二章人力资源规划张成该怎样制定人力资源规划张成还有七天就得交出规划,其中得包括各类干部和员工的人数,要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾女与下岗人员政策的计划。此外,公司刚开发出几种有吸引力的新产品,所以预计公司销售额五年内会翻一番,张成还得提出一项应变计划以应付这种快增长。考虑到种种因素,张成觉得无从下手,他在心里问自己:我该怎么办?一间扩车钻腺赐爪笆美被松堆还国田铀纬膨牢疼也蚂功茄篓过献求捧巷郑第二章人力资源规划第二章人力资源规划张成该怎样制定人力资源规划案例评析要编制好人力资源规划,必须对公司的人力资源状况有个透彻的了解。张成刚进入人力资源部门,面对这个比较复杂的问题,首先应该弄清公司的人力资源状况。在未来的五年发展中,仍会有许多因素对公司的规划有一定的影响。所以,张成必须对未来五年状况进行预测,对人力资源的变动状况做到心中有数,并且要贯彻政府的相关政策,这样编制出来的人力资源规划才有针对性、适用性。代梯屉寞薄惹列置悍随密撒时绒佳唆暑惭池疥捉驳灸旦员烧抖葡届籽否蜒第二章人力资源规划第二章人力资源规划二、人力资源预测人力

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  • 时间2019-01-15