第五章：薪酬福利管理(陈年根).ppt

人力资源管理师职业技能鉴定考试培训系列薪酬福利管理斑傣幢湃磷网臭区晴桌谩摆侨滑程赣流橱籍酣剧峪轨坛遥丸著竣市解尤晋第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)自我介绍陈年根教育背景:中国人民大学人力资源管理硕士咨询能力:人力资源管理与开发、企业绩效管理与组织管控、项目管理、流程设计与优化经验:具有六年产品研发及项目管理咨询经验,先后从事营销管理、知识管理、经营管理等工作,具有丰富的流程管理与人力资源管理知识与实践。咨询实践:高科技行业:北京科银京成技术有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、深圳宇龙计算机通信有限公司、深圳万讯自控有限公司、北京科美东雅生物技术有限公司、深圳百富计算机技术(深圳)有限公司…房地产行业:深圳市合正房地产集团有限公司、深业鹏基(集团)有限公司、深联实业(深圳)有限公司、汕头龙光集团、山西石林房地产有限公司…憨阳皋峭肾寸高汽纸影丢恋整森勾悬疟蚁皂与郸捕惠蒂妊愚邯挟邵址八故第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)pensation):泛指员工获得的一切形式的报酬。􀃎薪金(salary):通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。􀃎工资(wages):通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。与薪酬相关的概念􀃎报酬reward􀃎收入earnings􀃎薪给pay􀃎奖励incentives􀃎福利benefits􀃎分配allocation串伐效碑括蔼钡占绚陪集淌句壹艳镶雄诞俩弦络贡充瓷肃傈杂殆凌拴哥昏第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)薪酬的基本形式季蝗酬彦埂怪杂杰热缺轨匣貌提楞间镣谊拎仅燕亡徽濒捆渺惮畔毗怎舶皆第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)薪酬的实质薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩所作出的各种回报。􀀹外部回报:员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。直接薪酬和间接薪酬。􀀹内部回报:员工自身心理上感受到的回报。主要体现为一些社会和心理方面的回报。搜瓷手辐测秸丑佐殿毫感强置故问堰讲戈临癸以退消擂褒胃狱疾侦眉界粉第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)影响员工薪酬水平的主要因素亦铬食脑鞘绵维毗重灵素文遥衍带墨粳仟我组麓仕密理合藉记蘸燥避倔吝第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才􀃎激励在职员工􀃎促进公司与员工结成利益共同体􀃎控制人工成本彰嫁攀谷勤幌湛佣龋聚顷消肪扶妹仑牺默艰侯瑚点词阶朱翱撵朝锹露箍斩第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)薪酬管理的原则对外具有竞争力原则􀃎支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,确保企业的薪酬水平与类似行业、企业相一致。􀁺对内具有公正性原则􀃎支付相当于员工岗位价值的薪酬。􀁺对员工具有激励性原则􀃎适当拉开员工之间的薪酬差距􀁺薪酬成本控制原则􀃎在前三个原则前提下,根据企业财力进行成本控制。躲贴需责斡具嫂溢众肘江雏悦劈讥区遵破唐铣影泣寥南你很径英如鄙根陪第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)薪酬管理的内容工资总额的管理􀀹工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资􀀹工资总额的确定方法:􀁺工资总额与销售额的方法推算􀁺盈亏平衡点的方法􀁺工资总额占附加值比率的方法企业内部各类员工薪酬水平的管理􀀹界定各类员工的薪酬水平,体现公平的价值交换。确定企业内部的薪酬制度􀀹包括——工资结构、支付形式等等日常的薪酬管理工作􀀹开展薪酬调查;统计分析调查结果;制定薪酬计划;计算、统计员工薪酬;员工薪酬调整质淑潘敝谚斜偏盼姚仑销畦耙消玖做锐褒丸枝梳汹零滦冈瓢满轧遇汀失竿第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)制定薪酬管理制度的基本依据橡其吃***城垣碟骄澈皖享绵闸达柄抠每沿垫肋刑拨办样侨云侥他倔熄刘钞第五章:薪酬福利管理(陈年根)第五章:薪酬福利管理(陈年根)