浅谈ERP实施成功的关键.doc

浅谈ERP实施成功的关键.doc:..浅谈企业ERP实施成功的关键[摘要]信息时代ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。在企业领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性,并打算引进、实施ERP系统的时候,为确保企业获得最大利润,分析ERP系统实施成败的关键因素便成了最重耍的事。本文主要介绍了ERP实施过程中应考虑的因素,ERP实施的现状,并就ERP实施成功与否的原因做了分析。[关键字]essfulimplementationofERP[Abstract]ThemainfunctionofERP,essreasonhasmadetheconcreteanalysis.[Keyword]esscriticalfactor目录弓IW )主耍功能模块介绍 21、 生产管理模块 22、 财务管理模块 23、 人事管理模块 24、 物流管理模块 31、 公司对于ERP价值的意义认识模糊 32、 公司自身定位的不清 43、 把ERP“上线”作为一个专案的完结 44、 对于短期绩效的追求 55、 哪人缺乏专业人才 51、 对ERP要有一个全面而清晰的认识 52、 全员培训,引进人才 63、 跨越资金障碍 64、 ER1)应用耍立足于管理创新 、 专案的起步需要高管的支持 72、 对于咨询公司建议的忽视 83、 关于ERP的培训 84、 U1S—使用者资讯满意度 9结剌吾 11翻傾 12辦» 13尽管ERP系统一向受到很多企业的关注,但是成功的实施却不是非常的多。有一些企业停留在ERP系统实施的前期,有些却因为没有达到预期中的效果而停止。发生这样的事,就是有些企业认为ERP系统上线,实施工作就可以完结了,这样就能顺利使用了,但事实却不是这样的,本文着重对ERP实施过程中应考虑的因素,以及ERP实施成功与否的影响原因作了具体的分析。一、ERP系统简介企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),,最初被定义为应用软件,但迅速被全世界的企业所接受,现在已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源规划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企也决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源规划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程,其功效可见一斑。ERP是整合Y企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、电脑硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。二、ERP系统主要功能模块介绍由于每一个KRP开发商的产品侧重的方面不大相同,所以ERP产品的模块构造也相差比较大。在此处,我们就撇开现实的产品,从企业的方面来简易描述一下ERP系统的功能构造,即ERP模块功能到底包含哪些。1、 生产管理模块生产管理模块让企业所有生产环节有效的结合在一起,故而使企业能提高生产效率,降低库存。让各个生产环节不至于脱节,即经过系统层层细分出去后,下达到各个部门执行,这样就不会耽误交货时间。2、 财务管理模块在企业中,账目做得清晰分明是非常重要的。因此它在整个ERP专案中是不可缺少的一部分。ERP中的财务管理模块与一般的财务软件是不同的。它作为ERP系统的一部分,和系统的其它模块有相应的关联,能夠相互集成。比如:它可将由生产、采购输入的资料自动计算入财务管理模块生产报表,取消了输入凭证等复杂的过程。3、 物流管理模块①分销管理分销管理是针对销售的产品、销售的地区以及客戶种种信息资料的管理和统计,并可以对销售的数量、金额、利润等做出全面的分析。②库存管理用以保证足够的物料支持正常的生产,又可以用最小限度的占用资本。它是一种能够真实精确的反映库存现状的控制系统。③采购管理能够合理的定货和保持最佳的库存状态。能夠随时提供定购和验收,追踪和催货,保证货物能够准时到达。建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。4、人事管理模块右关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息、培训、工