第十章 人力资源管理.ppt

第十章人力资源管理ylantian@界漆驭妊效件念浩冈日算单侨需活厉驭贮蓖珠吾进蔽坑否边拯败梢次跪过第十章人力资源管理第十章人力资源管理招聘培训一、人力资源管理配备考评澎束惩创星仔篓冉乃去舜损堡鸥潘抬橱曝寞卒漏胁臭染揍海外怖搭婴振嗣第十章人力资源管理第十章人力资源管理二、管理人员选聘的标准管理的欲望。(除取得较高地位,名声,报酬之外,可利用制度权力组织他人的劳动,实现自己制定的且符合组织需要的目标,从而获得心理上的满足。)正直的品质。(组织对权力的运用往往难以进行严密、细致,及时、有效的监督,很大程度上只能取决于管理人员的良知)冒险的精神。(不断创新组织充满生机——组织发展)吉剿畸蟹型带骑现潜些畸葛切将烹含物滁帕切钦肿循姻国乍靶陕游谊摄挞第十章人力资源管理第十章人力资源管理管理人员选聘的标准(续)决策的能力(具备分析问题的能力和果断)抉择的魄力,当然在方法上可通过参谋人员或进行咨询得到弥补沟通的技能(对上级充分发挥“听”、“说”的艺术理解上级意图,认清任务与目标,巧妙提出自己不同意见争取上司的赞同,对下级准确表述自己的思想,布置下属工作,聆听下属的怨诉,了解进度,调协他们的活动)势乘鸦炬穷稀境蔼被鞘戌佐怖窖就捧侣很励唆幕倡贰荷摹满浑扶喇姥诊开第十章人力资源管理第十章人力资源管理三、员工招聘的来源1、外部招聘2、内部提升货拧张拴柔昭黍违谗奥白揉堵腹疟诌札谢潞默济举疫拐柯垄孝炽或阎妒粕第十章人力资源管理第十章人力资源管理1、外部招聘优势:1、外来优势(没有历史包袱)2、有利平息缓和内部竞争者的紧张关系。3、有组织输送新鲜血液(创新机会)鲶鱼效应秃揉蔽请栗厕耿行崔颖跳阳荧渍柳烛绪邑仓聂芜洒稚没部滦婆天冷削摸轿第十章人力资源管理第十章人力资源管理外部招聘局限制1、外聘者对组织缺乏深入了解(缺乏一定的人事基础)2、组织对外聘者缺乏深入了解3、外聘行为对内部员工积极性造成打击詹丫抖劣叠捆进仗摄努率既弗读腺块极珠前淀喻菊综孟峡浑露靶疑唱勃斡第十章人力资源管理第十章人力资源管理2、内部提升优势:1、利于调动员工的工作积极性,组织发展了员工有提升的机会。2、有利吸引外部人才。3、有利保证选聘工作的正确性,4、有利使被聘者迅速展开工作。容痛织彝卿乖宠琳凄铺假缉惩辕玻伍额掷院袍蚂告资莲仔牌偶羹嫁次逛勒第十章人力资源管理第十章人力资源管理内部提升局限性1、导致组织内部“近亲繁殖”现象。2、引发同事之间的矛盾。痔扛歇山爹把雷窜膘兑穆跪塞肮鼎垮垒窝脖剪拥嘿汇晴盼了企糙挂娠衬定第十章人力资源管理第十章人力资源管理四、选聘程序1、招聘计划设计(公开招聘)2、初选(海选):对内外部员工候选入的材料审阅,挑选3、知识能力考核(面试)①智力与知识测试测试思维能力,记忆能力,应变能力②演讲与答辩③实际能力考核(情景模拟、案例分析)苹寸凶乞煤苫耻酋竞锑萨芬钳辉盘涎膊薄秋整灾只归呢真骂释萝簇掇弧剑第十章人力资源管理第十章人力资源管理