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浅谈“利丰模式”对厦门国际出口贸易转型升级的启示.doc


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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浅谈“利丰模式”对厦门国际出口贸易转型升级的启示.doc中文题目试析“利丰模式”对厦门国际出口贸易转型升级的启示英文题目OnThenLi&FungModel"ForTheTransformationAndUpgradingOfInternationalExportTradeInXiamen毕业论文诚信声明书本人郑重声明:在毕业论文工作中严格遵守学校有关规定,恪守学术规范;我所提交的毕业论文是本人在 指导教师的指导下独立研究、撰写的成果,论文屮所引用他人的文字、研究成果,均已在论文屮加以说明;在本人的毕业论文中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,未篡改实验数据。本论文和资料若有不实之处,本人愿承担一切相关责任。学生签名:2013年11月20日试析利丰模式®对厦门国际出口贸易转型升级的启示【摘要】随着全球经济一体化步伐的加快,各国经济和各个行鼎之间的依存度也越来越高。在当今的商业社会,任何一个企业都已经不可能在所有业务上都是最杰出者,这就要求企业必须联合行业中的上下游企业,建立一条业务关系联系紧密、经济利益紧密相关的行业供应链来实现彼此的优势互补,充分利用一切对利用的社会资源来适应lU场经济円趋激烈的竞争环境,共同增强各自的市场竞争实力。但是由于我国刚刚引入供应链,口前它只在一些拥有先进理念的企业得到了初步应用,多数企、Ik对于供应链不论从理论研究还是实际运用上,都还处于启蒙阶段。木文以香港利丰贸易集w为例,对香港利丰供应链管理模式进行详细研究,结合厦门出u贸易转型当前的现状,分析了厦门利用供应链管理可以为廈门的W际出口贸易带来的好处,并结合香港利丰的供应链管理模式,为打造厦门特色的供应链管理提出几点建议。【关键词】利丰模式,!h口贸易,转型@利丰(Li&&Fung)足香港最人的出口贸易公司。1906年,利丰公司刚成立时,扮演着经纪人的角色,从撮合买主和卖主中取衍仙金。1976年,利申成为“地区性的原料代理”,随后利丰成为制造项III的管理冇和供应梁道的没计古。而现在,利丰公司是实施分散化制造的服务型经济实体。利丰的盈利來源逐步从中介仰金过渡到通过提供增位服务來获得收益。利丰集团足一个•有W际化水平的轻公司的代表,她没有-个工厂,但足她拥有较人的帘场份额,她认真地选择供应链的某一个环节,在这个环竹上,她具冇较强的核心竞争力,K:屮的5个供应链的概念可利于我国轻公司借鉴。在供应链屮网络整介具杳重要地位,具奇3个功能,在托马斯•佛里徳殳《世界是平的》专著里,论述了10个因索,具打深刻的内涵,应引起我们高度重视。OnThe“Li&FungModel”ForTheTransformationAndUpgradingOfInternationalExportTradeInXiamenAbstract:eleratedpaceofglobaleconomicintegration,,anyenterpriseisnotpossibleinallbusinessisthemostoutstandingjtrequiresenterprisestojointindustryintheupstreamanddownstreamenterprises,establishabusinessrelationiscloselylinkedto,plementaryadvantages,makefulluseofallavailableuseofsocialresourcestoadapttomarketeconomy,petitionenvironment,\becauseofourcountryhasjustintroducedthesupplychain,&FungTradingGroupasanexample,binedwiththecurrentsituationonXiamenexporttradetransition,binedwithLi&Fung’ssupplychainmanagementmodel,:Li&Fung

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