考证-5薪酬管理.ppt

即力弗穆摊疡滔孵玉性禾佣防腰剥厅陋工心复类子疟馅况入窟桂汲因赣句考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理薪酬管理主讲:唐永峰2009年10月沼苇袁舆量佐掐葵遁组豌樱涯厨悦链琴蒲惊哥唬钠循糠尽捻拾狗舒加丙围考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理2内容简介第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理与禁荔去炼你肺封嘴泅衍派纠亿相汤菏膜仙形刻可梢北炮挪筐父瑚迁剥鸿考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理老兄,这个月发了多少MONEY?携谤痒光瓮校氦皑洞宁沤鄙悼害没囤堑漾祈妹夺窃狗燎壶扁堂毙簇行什肝考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理案例分析之一员工薪酬被公开后,老总应该如何处理?  A企业是个物流企业,员工有五百多名,因为在行业竞争中,优势不是很明显,薪酬也不是很有竞争力,为了防止对手了解自己的薪酬,挖走核心员工,也为了降低人力成本,薪酬发放采取了保密制。  但是因为A公司HR主管老王的失误。公司薪酬全部曝光,一夜之间,所有员工都知道了别人的薪酬,一些人因为同样工作,但是薪酬比别人低而大闹HR部门,一些人因为薪酬较高而被人怀疑;而同时部门之间因为收入差距而导致了口水战?问题:  1、如果你是A公司的老总,你会如何处理这件事情?并说明理由!  2、如果你是A公司的老总,你认为老王该不该开除?滋巨译吮悼娄深谐少祷鼎戏剖姆榷些荔麻顾囚理品泣饯仓妊皖带态橙核器考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理参考答案首先:所有员工知道了每个人的工资,虽然是有差别,但是要立即开会进行通告,薪酬的制定与每位员工的岗位、工资等级、绩效、劳动能力、劳动态度、工龄等一系列挂钩,让员工明白差距所在,同时也鼓励员工,通过自己的工作表现或是劳动能力在今后薪酬的制定中会考虑得更全面,尽量做到公司内部的公正、公平性。其次:对于人事部老王工作的失误,可以给予一定的处罚金,同时安排老王尽快制定出更适用于公司内部的薪酬体系,可以借鉴外部同行业的薪酬体系与工资水平,尽量达到内外部的公正、公平。如何处理老王和如何面对全体员工,需要注意以下几点:一、规章制度如何规定;二、老王工作失误的原因和以往表现;三、闹事员工是少数,还是多数?是否具备代表性或典型?四、是否成为建立新的薪资制度的有利时机?哪设兢殖锥衣挠俗次伐燃阶驮搏颈鳃很筒阶刷惹南骤辣裂茧貉坏抱绊嘴杨考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理第一节薪酬制度的设计牟羚织哉癌呐韩橡秽膊翟丈腹像焰缕港账臣概她都斤篆垫侠乍甥哈陪睛袒考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理本节学****重点薪酬管理制度的制定依据一工资奖金制度的调整三薪酬管理制度的制定程序二寝捶剩慷纳苇象刨镣堰惠踞拨诸毡葫跌易量帅窥汪盈贬移溅褒曲簧汾持涣考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理1、薪酬的内涵P209薪酬是泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的,等等。一、薪酬管理制度的制定依据色奋防牺锣卯哭撑狠泰窄颅作俯涡败后识拭蛛诅腋莆琴援龄杰较丧纱颠裹考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理2、薪酬的实质P210从某种意义上说,薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员工的行为、态度及其业绩的回报。从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。一、薪酬管理制度的制定依据讽醉苞藩伍嚎游絮焙钟殉寨仅箕胆钻是抬栋琐苟环毯察燃庆辱命绎末时轴考证-5薪酬管理考证-5薪酬管理