第2章 工程项目策划与投资决策管理.ppt

第2章工程项目策划与投资决策管理1、了解项目策划的基本内容2、掌握项目可行性研究和项目评估的主要内容3、理解项目前期决策的重要性*第一节概述一、基本概念(一)策划策划是围绕某个预期的目标,根据现实的情况与信息,判断事物变化的趋势,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的构思设计,选择合理可行的行动方式,从而形成正确决策和高效工作的活动过程。工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。*(二)决策决策,一般是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学的预测,通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断,对行动方案的选择所作出的决定。工程项目投资决策是指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价,对不同建设方案进行比较选择,以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。*二、策划与投资决策的关系一般来说,项目投资决策都建立在项目可行性研究的分析评价基础上,其重要的决策依据是项目财务评价和国民经济评价的结论;这两者评价的前提是建设方案本身及其所赖以生存和发展的社会经济环境和市场,而建设方案的产生,并不是由投资主体的主观愿望和某种意图的简单构想就能完成的,它必须通过专家的总体策划和若干重要细节的策划如项目定位、系统构成、目标测定及管理运作等的具体策划并进行实施可能性和可操作性的分析,才能使方案建立在可运作的基础上****题:“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。:D*()是项目决策的标志。*答案:B第二节工程项目策划一、工程项目策划的分类项目策划工程项目建设前期构思策划工程项目实施策划项目组织策划项目融资策划项目目标策划项目管理策划项目控制策划*二、。。。。。。*三、工程项目构思(1)需求识别与项目的提出①需求识别②需求建议书(2)项目识别与项目的构思①项目识别②项目构思(3)项目构思的内容和构思的过程进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢?项目的构思一般要经过准备、酝酿和调整完善三个阶段。*四、工程项目策划的程序*