薪酬体系设计.ppt

某公司薪酬设计体系条款求险牟爽次悸判最辟盟势蹦毅孟葫先谨甜婶韶抓队氦也李捻椰粘哑天瞬野薪酬体系设计薪酬体系设计目录一、总则二、薪酬体系三、年薪制四、结构工资制五、固定工资制六、工资定级与调整七、工资特区八、其他九、附则十、补充缩佰袭府拄纶剐错揖成咙频仔案凤噪服涯岸拦让饮示掷霍漳成弯诫筛迭脂薪酬体系设计薪酬体系设计一、总则适用范围本方案适用于餐饮类管理公司(以下简称公司)的所有员工。目的制定本方案的目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性;提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长;从而大力发挥人力资源的作用,提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度,增强整理凝聚力。原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。纵婪输宪燥效促凄青纸右绥涵捕钳窜厘贮愉酥尘鹿冗卿跟侍稗固总忠手辩薪酬体系设计薪酬体系设计二、薪酬体系公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体系对应表表一薪酬体系对应表坛膳韶像茁钢采第爬拜棉乳眯椎委匝汇湃俺耻讽幂赁吭穆卓破害求蝇怯搭薪酬体系设计薪酬体系设计三、年薪制第一条适用范围年薪制适用于公司总经理和副总经理。第二条工资构成年薪总额=基础年薪+绩效年薪每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以经营合同的形式确定下来;对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额,并以经营合同的形式确定下来。由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定,基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。第三条基础年薪基础年薪=年薪总额×60%骡宦渝抢姑逻符金词唐墩煮廖旬见避梯剁茎孰屋闯召盂钮隘雁述腿云铀焙薪酬体系设计薪酬体系设计第四条绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额×40%绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。1、年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。2、年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核,副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。实发绩效年薪实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数其中,绩效年薪系数按表二查算。表二考核系数对照表其中,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数斤忠县忙削梢络逐却枪阵玄赘谤倒泳阮要陕漾弃决抄窿搂厢议剿丙庞怯昭薪酬体系设计薪酬体系设计第五条年薪的发放基础年薪按月平均固定发放。绩效年薪下年初发放90%,其余10%留作任职抵押,任期期满经离职审计一年后予以返还,出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。1、重大决策出现较大失误,给公司造成重大损失;2、承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响公司整体战略目标的实现;3、自行离职,给公司带来一定损失;4、个人严重违犯公司工作纪律或规章制度,或触犯党纪国法;5、离任后,某些责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主熬攒玉父据塔孽则孝莽麓埋们策薪兢瘪娱疙蹿以即忱窄侧讨柴岔靴低嫌括薪酬体系设计薪酬体系设计四、结构工资制第一节结构工资制的构成第六条结构工资制的构成收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖+附加工资其中岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资基本工资基本工资是员工最基本的生活保障,同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿,包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。岗位工资岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成,是在工作分析与岗位评价的基础上,以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中,岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献,而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定,与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。年终奖年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定。附加工资附加工资为公司在册正式员工所享有,包括养老保险、基本医疗保险和失业保险。恨洲爱伞泽个庸****蛮券庆装熄员售锌捣杖炯傣变时十载狐帮院锰孰银竿交薪酬体系设计薪酬体系设计第七条基本工资基本工资=基础工资+职称工资+学历工资+工龄工资+司龄工资基础工资每月350元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。职称工资1、工人的技术等级和职称工资的对应关系为:初级工对应基本级,中级工对应