薪酬方案-试行-2(格式版) Word 文档.doc

目录 -1-序言 -2-1、薪酬设计指导思想和原则 -2- -2- -2-2、薪酬设计思路 -3- -3- -3- -3- -3- -4-4、薪资定级(套级)原则 -5-、客观真实 -5-、尊重历史 -5-,突出表现 -6-,集思广益 -6-、公平合理 -6-5、薪酬总额设计依据 -6- -6- -7- -7- -7- -8-7工龄工资、加班工资的计算及使用范围 -11- -11- -11-(二次分配) -12- -12- -12- -13-序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司制度化管理中最核心的内容,关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感,荣誉感,进而更好地促进公司的发展状大。1、,结合本公司实际情况,通过深化薪酬制度设计,理顺分配关系,调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制,做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证。(为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪),以5E(学历、工龄、任职年限、专业技术及岗位胜任程度)套级工具作为科学依据。符合相关法律法规,逐步完善内部管理运行机制。建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。2、,确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪”的3P薪酬支付理念,理顺分配关系,合理拉开差距,有效吸引、保留和激励优秀人才,有力支持公司达成短期和长期经营目标。、规范化的薪酬体系,反映不同职系、职级及档位薪酬为特点,为员工的进入和发展提供制度化保证,有力于公司短期经营目标的达成、保障中期目标的发展及促进长期目标的实现;,对员工职业能力的增长在薪酬上给予认可;,持续促进员工绩效改进,提升公司整体经营业绩水平;,不盲目追求过高的人工成本水平。,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性)外,还要考虑以下因素。,根据公司的产业特点、经营方式以及参与市场人才竞争等因素,明确公司在国内同类行业中人才市场薪酬水平的定位,以建立薪酬外部竞争力。、激发潜能的薪酬水平依据人才市场薪酬水平,公司为留住、吸引及激发人才,公司结合同类行业的市场薪酬数据,确定公司各职系序列及职级档位的薪资标准,确保员工的晋升空间。,是在公司经济承受力的基础上进行的;公司以神威集团作为经济发展后盾、以保健品不断推出新型产品为发展目标,使薪酬调整有一个坚实基础。公司在对岗位薪酬级别与福利等确定的同时,对薪酬总量进行测算,以满足在提供有竞争力薪酬的同时,能有充足的资金支撑公司的经营发展。,增强工资弹性,通过岗位技能、绩效考核,使员工的收入与公司效益和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。薪资标准确定以岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神为主要参考依据。,在统一的规则下,通过对员工的自身条件和能力及实际贡献决定员工的最终收入。;二是在现有的工资水平基础上,本着就高不就低的原则。,随着公司经营业务的变化而产生的用人政策的变化。公司将对薪酬体制进行改进,以确保公司整体运营模式的畅通。主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。4、薪资定级(套级)、客观真实根据每个人目前具备