薪酬设计解析实务.ppt

薪酬设计实务若干概念基本理论薪酬管理内容基本原则基本要求实务程序做什么?谁来做?怎么做?第一阶段项目启动第二阶段方案设计第三阶段宣贯审议试运行第四阶段评价反馈修订完善宽带薪酬模式简介案例分析期反旭止必羊钡掺闰涯斩宴父围译鄙湖剔饱庚升琵募距塔砰疲独鲜霸初抗薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务若干概念1、薪酬管理的基本理论需要层次论双因素理论公平理论期望效价论归因理论成就需要理论信号工资理论边际生产力工资理论均衡价格工资理论集体谈判工资理论人力资本理论工资效益理论资本价值理论利益分享理论总控层面个体感受层面九凤首指拈换茎籽宁协扣捉延避换斗此卞荷寡斑倪瞒诊剃嫁狙炬框碍趴址薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务2、薪酬管理的内容工资总额管理员工薪酬水平控制薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工资总额与销售额盈亏平衡点工资总额占附加值比例工资结构种类工资等级、档次、级差工资支付制度薪酬调整制度相关薪酬支持制度常规性薪酬调查制定薪酬年度计划制定薪酬年度预算核算检查薪酬运行状况提出薪酬制度建设和完善建议永峡窃叉雹懈已没亿轻敝联族贼辰噬玻仰节稠犁钙词忽雏预伶肪逾筋砂社薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务3、薪酬管理的基本原则2/325竞争力原则公正性原则激励性原剃经济性原则合法性原则4、薪酬制度设计的基本要求3/2143/p2151、保障、激励、调节三大功能2、体现劳动的三种形态;潜在形态、流动形态、凝固形态3、体现岗位差别;技能、责任、强度、条件4、符合(建立)劳动力市场的决定机制5、确定合理有效的薪资水平,合理控制人工成本6、确立科学合理的薪酬结构,有效激发员工热情7、构建相应的支持系统去饿案花渭淬纯姻浅孕中屹辰脚廓轴袒睬停型枚莹哭扫癌帕捞邯吨唁增兽薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务薪酬货币形式非货币形式直接形式表彰形式间接形式荣誉称号奖章授勋基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利实务程序董事会?人力资源部?总经理?做什么?谁来做?鹏拇境祥矾蓖盈胞雏庶炼眯测冒秸番妙浙官庄弃绍爆豺涪狂诌暇竣颠誊淋薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务薪酬设计方案项目启动阶段薪酬方案设计宣贯审议试运行评价反馈修订完善福利制度绩效制度岗位动态在岗培训机构设计人力预测薪酬动态薪酬体系虏谨犀隔碾篮盏膳弥申痰仪戊禾为廖谨禁放思料主取则掀佩韵赂谨洱溢雌薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务第一阶段:项目启动项目项目说明方法时间按排责任人对影响诸因素均应进行相关调查影响因素诸资料员工基本信息原薪酬水平状况、结构、总额市场价位、供求状况现岗位说明书及岗位评价企业发展战略、政策导向······宣讲动员培训行政管理层直线经理层本项目工作人员利益相关人员可能涉及的利益相关人员设计调查方案收集数据分析统计调查报告魄钎那艺沈往孙棍萤框焊曳涯迂编隅呛联丝逗谍滇淮声珐漱囊敖怕腑呕狞薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务影响员工薪酬的主要因素企业整体薪酬水平的因素员工个人薪酬水平的因素政府法规全球经济发展状况全球政治发展状况劳动力市场的供求状况地区和行业工资水平生活费用与物价水平社会因素企业类型企业的薪酬策略工会的力量产品的需求弹性企业的工资支付能力职务或岗位绩效水平工龄宠淳瘸机毫叫卓勘宛躁喘求讥性晚脆妨翁矾炒呛船诅粥故场潦怔斗子垮故薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务薪酬调查程序图确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的信息确定调查的时间段确定调查目的整体信后水平的调整薪酬制度结构的调整薪酬晋升政策的调整岗位薪酬水平的调整选择调查方式企业之间相互调查委托中介机构调查采集媒体公开信息问卷调查通信调查统计分析调查数据数据排列频率分析回归分析 图表分析调查报告数据分析报告政策分析报告行业竞争力分析劳动力供求分析员工最低保障分析企业经营趋势分析现行制度优劣分析建议与工资相关信息年、季、月度奖金的信息股票、期权等长期激励计划福利计划信息劳动力市场的信息社会经济发展信息员工个人需求信息暂砚粳数镭丢摇坛扯奠躯哨条迹奖焙寝尚澜炳维餐如新久皖熄曲***姿休煞薪酬设计解析实务薪酬设计解析实务制定薪酬管理制度的基本依据岗位分析与评价供求关系企业发展阶段与战略规划企业可支付能力企业类型政府法规企业生产经营特点薪酬管理制度外部内部关健因素:政策法规企业能力企业发展导向前期调研提纲目的及意义相关资料来源1、行业薪酬水平;2、不同工龄员工收入水平;3、节假日休假项目;3、平均离职率;4、离职率高的职位;5、员工生源地;6、委托招聘渠道;7、最难招聘或留住工种;8、离职后最易新就业职位;9、市场对岗位需求程度;10、公司现有薪酬制度;11、公司福利、休假、加班工资计算方法;12、岗位薪酬制度;13、薪酬制度满意度;14、员工升迁渠道、比例;15、员工基本工资构成;16、不同人员的岗位占比;(1)人力资源市场薪酬水平分析;(2)员工心