战略管理新思维：四层级战略(下).doc

战略管理新思维:四层级战略(下)为什么要用四层级战略代替旧有战略系统 l)我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略 2)四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题 3)通过指导战略,解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题 4)四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条第一个原因:我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略过去,影响战略制订的各种因素的变化速度很慢,我们完全可以作出较为长期的预测。虽然我们有时也会反思,但这种反思多半是在企业已经走入困境,在迫不得已的情况下进行的。尽管是这样,能够承认自己从根本上错了也十分地不容易,历史上,也只有英特尔、微软等少数几个公司做到了这一点。今天的情况不同了,时空的压缩使机会和风险到来的速度大为加快,已经没有时间允许我们慢慢地作出思考和调整,缺乏反思和摧毁体系的企业常常会迅速陷入困境。日本企业在这几年的迅速衰落就是一个明证。我们必须不间断地、主动地对战略作出反思,主动地摧毁旧有的战略,以防企业陷入困境。四层级战略正是这样一种建立在主动摧毁型战略循环基础之上的战略体系。第二个原因:四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题传统的战略循环是肯定型的战略循环,每循环一次,定向性就加强一次。在很多情况下,企业已经明知自身存在问题,却无力摆脱,就像一个溺水的人,越是挣扎,沉没得越快。这种现象的存在,就是因为决定战略方向的核心思想没有改变,我们越努力,循环得越快,在错误的道路上走得也就越快越远。lOcALhost 而四层级战略的摧毁型循环,使每一次循环都建立在对原有核心思想的反思之上,并以摧毁原有战略作为目的,因而可以确保企业向着正确的方向前进,而不是向着指定的方向前进。第三个原因:通过指导战略,解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题在传统的战略中,由于缺乏有效的机制和方法,使战略难以落实到具体的工作中去,造成了战略与战术的脱节,常常是改变了战略,却难以改变旧有的指导思想和行为模式,使战略成了一纸空文。在四层级战略中,通过将战略分解