装饰工程有限公司岗位职责.doc

一、部门职责按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。拓展材料采购领域。建立并完善材料采购网络。二、部门经理职责全面主持部门工作,进行人员的合理分工。根据公司的生产计划作出采购计划。负责监督本部门人员的工作情况。协助预算部的报价及预算、决算工作。按施工进度控制施工成本。负责员工的业绩考评。三、材料员职责按照公司及部门领导的要求,对工程所需材料及时准确地进行采购,并及时作好入帐、报帐手续。采购中灵活撑握市场信息,在保证质量前提下,购买低价位材料。决不做损害公司利益和形象的事情。预算部岗位职责部门职责按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。完善装饰预算软件。负责施工过程中的成本监督。负责协助有关人员业务承揽。部门经理职责主持部门全面工作,合理安排本部门工作。提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办法。对个案进行预算监督和检查,并与设计要求进行核对。协助有关部门进行业务承揽的洽谈。主持对重要材料的询价和报价。负责员工的业绩考评。预算员职责负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。负责进行个案的成本监督控制。按公司及部门要求承担新的拓展任务。工程部岗位职责部门职责负责工程施工前期准备工作,制定施工方案。负责工程的质量进度,安全及文明施工的管理。完善材料的出入库制度。负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。及时准确做变更及现场经济签证事宜,协助预算部作好决算工作。工程完工后,做出材料分析及工作总结。做好竣工后的客户服务,协助财务部对工程尾款清缴工作。部门经理职责负责部门全面工作,科学合理分工。监督检查工程施工情况,及时发现问题,解决问题。根据管理及业务的需要,提出员工培训及用人计划。协助业务部门业务承揽。监督检查本部门人员的工作情况。负责部门员工的业绩考评。员工职责项目经理:1、负责单位工程的全面管理工作,制定施工方案。2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。3、负责提出材料供应计划。4、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。 5、与甲方等有关单位,协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。技术员:1、负责工程中所涉及的技术工作。2、制定现场施工计划。3、负责工程技术交底,指导现场施工。4、检查工程质量,负责整理资料。施工员:1、合理安排现场施工。2、掌握工程进度,负责人力调配。3、监督安全生产,负责现场文明施工。4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员:1、负责施工现场材料保管、发放工作,作好出入库登记。2、施工材料按计划控制材料领用,对超计划使用及时上报项目经理。3、防止材料浪费和流失。业务部岗位职责部门职责负责公司的业务承揽及业务拓展制定业务承揽及实施方案健全客户服务体系,并做好善后服务根据公司发展需要员工培训和人才储备部门经理职责全面主持部门工作,合理分配工作。制定业务员承揽计划,并监督实施。健全客户服务制度,指导员工业务工作。完善业务承揽网络,拓展业务渠道。负责部门员工的业绩考核。员工职责按公司部门领导的要求,做好本职工作。收集、整理业务信息及客户资料,及时主动和客户沟通。建立自己的业务网络和实施计划。负责配合有关部门进行方案制定,合同签定和尾款追缴。做好客户的回访工作,并整理相关信息交部门经理。综合部岗位职责部门职责负责公司的行政事务,人事事务。负责公司固定资产及办公用品的采购,并登记整理。根据公司管理及业务需要,提出培训和招聘计划并会付诸实施。负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。员工的综合素质的考核。负责公司的考勤,配合财务部做好薪资的收放。负责公司形象宣传,配合业务部做好业务拓展工作。综合部经理岗位职责全面主持部门工作,进行人员的合理分工。提出员工的培训计划,做好人才储备工作。完善档案管理制度,并监督检查。根据施工现场情况提出公司形象宣传计划,并付诸实施。负责监督部门人员的工作情况。负责员工的业绩考评。职员岗位职责按公司及部门领导的要求,做好本职工作。做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。公正执行考勤规定,及时准确做好记录。财务部岗位职责部门职责按公司管理负责公司的资金管理及业务需要,完成资金筹备并做好财务的帐册管理。完善公司财务管理制度,制定科学的资金流动等程序。负责施工过程中的成本监督。协助业务部对工程款进行收取。对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理,每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。部门经理岗位职责主持部门全面工作,合理安排本部门工作。全面掌握公司资金的流动情况。提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。对工程个案的成本情