西安国民素质制度汇编.doc

)办公室管理规章制度2)办公室使用规范3)办公室值班制度4)研究院办公室规章制度5)办公室文件收发规定6)办公室文印管理规定7)办公用品购置领用规定8)电话使用规定9)办公室考勤制度研究院人事管理制度研究院人事表格1)招聘申请表2)招聘申请表3)应聘人员登记表4)面试评定表5)员工登记表6)新员工个人绩效计划表7)新员工试用期考核表8)请假申请单9)员工转正申请表10)人员任免申请单11)培训需求调查表12)培训反映调查问卷13)个人绩效计划表14)个人绩效评估表15)个人月工作完成表16)个人月工作计划表17)绩效反馈面谈表18)人员晋升、调岗核定表19)员工工资变更表20)员工离职表21)辞职申请表22)员工降职核定表23)离职移交表24)加班申请单25)西安国民素质研究院员工技能审定表26)技能审定汇总表27))新员工部门岗位培训检查监督表2)新员工岗位培训反馈表3))档案室主任岗位职责2))研究所所长岗位职责2)研究所副所长岗位职责3)。院长是研究院行政的最高负责人。院长全面领导研究院的行政管理、人事、财务、科研、思想政治等工作。其职责如下:1、全面贯彻党的方针,认真执行国家和上级行政部门的政策、法规、指示,结合我院的研究宗旨和特色,领导全体职工全面完成特色型研究院的科研、训练任务。2、领导制定研究院发展规划和年度的工作计划,组织实施并督促、检查规划和计划的执行;定期做出工作总结,提出改进工作的措施和意见。3、主持院长办公会议和行政会议,审议研究院重大问题。领导副院长、办公室主任制定计划,开展工作,定期检查工作。4、主持制定研究院各部门工作人员的岗位职责,建立并完善各种管理制度,明确各岗位人员的职、责、权、义、利,科学管理研究院。5、组织领导全院的政治思想工作,坚持正确的研究方向、方针、原则;坚持在职工中开展:“教书育人、管理育人、服务育人”的活动。充分发挥一线队伍的作用,加强与合作单位、客户的联系,形成合力,使合作伙伴、团队、研究院全面共赢。6、组织和领导科研改革及训练工作,实施国家教委颁布的教学大纲、课程计划及研究院的教学计划;提出教学改革的要求和教学研究的项目,引导教师不断改革教法,培养学生能力、发挥学生潜力、发展学生智力;定期了解教学情况,加强宏观调控,提高教学质量。7、领导体育卫生工作,认真贯彻上级有关体卫工作的规定,加强对体卫工作的指导,确保员工身体健康。10、领导总务工作,引导总务部门全体职工树立为科研、实践服务、为员工生活服务的思想:坚持勤俭经营的方针,努力改善办公条件;加强财经预算,严格财务制度,认真审查财务开支,做好年度的财经结算工作,管好办公场地、设备;关心职工生活,办好职工食堂,搞好环境卫生和办公室的美化工作。11、根据研究院的规模、特色及研究院训练项目工作的需要,设置精干的管理机构,提出副院长人选。12、负责研究院教职工的聘任、调配、管理、奖励,负责职工专业职务的评聘工作,负责职工的业务进修和培训,不断提高职工的综合素质。13、关心职工生活,负责职工,尤其是专职职工的安置与稳定工作。常务副院长职责1、在院长的领导下,负责抓好研究院战略性的重要问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人)。2、有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),以保证研究院战略目标的实现。3、制定研究院的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。4、主持召开研究院的行政办公会议,向各研究所所长、中心主任、部门负责人明确分管工作。5、主持行政管理工作,下达全研究院的工作目标和各研究所、中心、部门年度经营目标。6、检查、考核各研究所、中心主任、部门负责人的工作。7、保持和发展研究院与社会各界良好的公共关系,树立和提高研究院的社会形象。8、定期向院长汇报工作,完成领导下达的各项工作任务。9、按时保质完成院长交办的其他临时性工作。科研副院长职责1、依据研究院发展战略,编制研究院中长期研发发展战略,打造具有高度科研精