科技进步管理标准.doc

科技进步管理标准1职责生产副局长主持日常的科技工作,生技科设科技专责,负责日常的科技工作。:,组织由局科技领导小组审定科技发展规划。、报送或审批。、检查科技项目的进展和群众性的科研工作开展情况。。。:、汇报和呈报科技工作发展规划。,在每年的10月份前提出下年度科技工作计划项目。、设备、材料和人员。,组织本单位或外单位协作攻关,并与有关单位签订项目合同书、保证书、协议书等。、帮助指导,协调解决科技项目实施中的困难。。、应用、推广和报道工作。:,和业务主管部门的指导下,负责本部门科技管理,并向主管部门报送科技项目、立项建议及可行性研究报告书。,并给予人力、物力、财力、时间的支持。,确保按时完成,并发挥作用,同时向主管部门报送项目工作方案(或工程方案)及有关计划安排报告。,要不断的总结经验,改进完善,促使其更好地经常的发挥效能。,写出技术总结或技术报告报送主管部门。,分为长期发展与中期发展规划两种。长期规划系指适用范围5—10年,中期规划2—5年,长期规划应以宏观的指导性规划为主,中期规划应以实施性的编制年度计划作依据为主,中期规划均应为滚动式的每年修编一次,应在前一年的l2月中旬完成。。、部、省局的技术政策和发展规划。。。、开发、引进、推广新技术、提高企业现代化管理水平。、仪器、工具、工艺、材料等。,防止环净污染。,提高经济效益。。、部、省及本企业的文化。、制度、条例。、计划。、论文等。,合理化建议。。,可行性研究报告,论证材料,图纸计算资料说明书等。:。、制度、条例等有关内容。、检修的有关资料。、分析、电网结构、设备运行情况。。,实地搜集科技资料。、健全与本职有关的各种资料、记录、报告、资料档案。:。。、应用、引进的先进技术在现场使用时应解决的技术课题。、省内、市内、本企业的技术空白。,有必须的新设备、新材料、新工具、新方法、新工艺的研制。、资料编译和计算机新程序的开发。、技术、卫生、环保的新技术、新产品的研究和制作。。:,处理一般性的设备缺陷。。。、论文、翻译等。,并已批量生产或已推广应用的科技项目。,在成本计划、大修计划、更新改造工程计划内列项,省控项目由上级拨款,其它项目可采用自筹资金,或社会集资的办法。、领导机关、管理部门、执行单位,要按其职责对科技项目、质量和效果负责,执行单位可采取承包合同的方式进行管理。:,计划审批文件和合同书。(含测试报告)和有关技术资料。。