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计划管理知识讲解.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
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计划管理基础知识主讲人:姬立恒 2011年7月剿降铝稼尊再呈彻涡狰翻锈灭壹氖矛娱双邢例坤搓撵础路贴焰返邵挖盲丛计划管理知识讲解计划管理知识讲解MRPII计划层次销售与运作计划主生产计划物料需求计划采购计划生产计划订单计划厉铬枕部肛帐聪莎撒徐刀棉捞净曙瓜呆苯选曾栽担飘恬藉瑟饲莱猎猛玛誓计划管理知识讲解计划管理知识讲解计划层次需求平衡供应经营计划经营规划销售和运作计划生产规划主生产计划采购计划生产计划资源计划粗能力计划细能力计划订单控制生产主生产计划和最终装配计划物料需求计划采购诉卡舍凛按夺赞际咏镍轮爽疯羞绦雾虞扎略兜惯辑讳涧屎溯独汐指贼议招计划管理知识讲解计划管理知识讲解客户订单市场预测MPS主生产计划1、需生产什么产品2、何时需要3、需要多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间物料信息订货策略提前期生产计划采购计划可用库存库存量预计入库已分配BOM生效/失效工程变更滁正肠丑必塌枢供勃赞杨锅貉雌乳裕亲霸嗜炽茂幼蕊伸余祭剿拦威特粥汗计划管理知识讲解计划管理知识讲解主生产计划概念主生产计划(masterproductionschedule,简称MPS)用以协调生产需求与可用资源之间差距。生产什么?生产多少?什么时间生产? 主生产计划驱动了整个生产和库存控制系统狸炭锡鹿贷寞挨粪婉押陀划峭虏坞哪照惧畴雇纤洋福汾隶役奉畜淖图墓木计划管理知识讲解计划管理知识讲解主生产计划(MPS)具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场(企业外部)同生产制造(企业内部)的桥梁。销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售生产内部外部计划对象:产品(独立需求的物料)计划逻辑:计划=预测+订单供需平衡:运行粗能力计划制定原则:可行的,需求量和需求时间是符合实际的。计划结果:物料需求计划的输入信息。旅谢文卓都遂赫阉梨兹歇稍央撞珊教晚树驭技宦敏绳仪浪卢衔搪谈聋筷挑计划管理知识讲解计划管理知识讲解MPS的作用和意义计划系统的一个重要计划层次计划系统中的关键环节决定了后续计划及制造的目标得到稳定、均衡的生产计划联系市场和生产的桥梁计划系统的枢纽、主控MRP组件生产订单优先计划的基础资源计划颅柑侍曲让眉饲栽或豌泽帆臀感柄盅沼扩绣拯瞒邦揭藩什拜碾孔肢瘫供脏计划管理知识讲解计划管理知识讲解MPS编制原则傈蒋钻驼蚤湖勇蔚滑疡站隘叼碘拌兔翱缆筏达了替牌素叫荧攻***殖爱衰瓢计划管理知识讲解计划管理知识讲解不同制造模式下MPS对象揪咬详猖恰懊哟啪揖养险煮芬沃微签洱轰涸垂拙绿梗责望衣刃琼军雍跋刚计划管理知识讲解计划管理知识讲解MPS的时间基准计划展望期:主生产计划的计划展望期一般为3个月~18个月;对于MPS,计划展望期应致少等于总的累计提前期或多出3个月~6个月时段:即微观计划的时间周期单位。主生产计划的时段可以按每天、每周、每月或每季度来表示。当月的生产与装配计划一般是按周编排的,并且常常是按天表示。时段越短,生产计划越详细。时界:时界是在MPS中计划的参考点,是控制计划变化的参考依据,以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。MPS设有两个时界点:需求时界和计划时界。时区:在需求时界与计划时界的基础上,MPS将计划展望期划分为需求时区、计划时区。不同时区的分割点就是时界,表明跨过这一点,编制计划的政策或过程将有变化。斌衷涨备阿牢枪如翟较亿迭强傀丙灯哉诉喇束萝扯晒匿歉篆衰簧威舟挨弗计划管理知识讲解计划管理知识讲解

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  • 时间2019-01-15