房地产开发企业内部会计控制的相关问题探讨.doc

房地产开发企业内部会计控制的相关问题探讨摘要:内部控制是衡量企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。回顾近几年来发生的财务舞弊事件,为我国现阶段的企业内部会计控制制度控制环境的建立有良好的控制环境,才能使内部控制有效运行。控制环境指的是建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度,认识和行动。具体包括,管理者的思想和经营作风,单位组织结构,人事工作方针及实施措施,影响本单位业务的各种外部关系等等。会计系统的建立房地产开发企业一个有效的会计系统应当能做到: 确认并记录所有真实的经济业务; 及时并充分详细地描述经济业务,以便在财务会计报告中对经济业务做出适当的分类; 计量经济业务的价值,以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值; 确定经济业务发生的期间,以便将经济业务记录在适当的会计期间; 在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。控制程序的建立控制程序的建立要围绕如何将各种会计信息及时、完整、真实地传送到财务会计部这个信息枢纽中心。为了防止***,不相容职务要分离,组织机构之间要相互控制。房地产开发成本的控制针对房地产行业的具体情况,最重要的是要加强房地产开发下列财务指标的控制。设备及材料采购的控制对普通材料应按照请购与审批、采购与检验的程序办理,并将不相容的岗位分离开,以相互牵制,防止舞弊,降低采购成本。lOcAlHosT对设备与大宗材料的采购应建立严格的请购审批制度:对预算内的采购项目应由工程部根据施工进度与工程预算提前向项目部提出采购申请;对预算外的采购项目在提起申请时还应提供有关工程设计变更及施工变更的有关批文,经批准后再由采购部门通过市场分析与寻价,确定潜在供应商。房地产施工成本的控制房地产开发企业的发包工程较多,而各类工程项目所需的施工资质也不同,为使开发成本降为最低而又要保证开发产品的质量较好,应采用公开招标的方式选择具有合格的相关施工资质且经过is0国际质量认证的施工企业竟标;在同等条件下尽量选择以往曾合作成功的企业,以期形成未来的战略伙伴,以利企业将来的发展。在施工过程中发生工程变更时,应根据设计变更通知书等有关文件,配合工程监理方与施工方及时办理工程变更签证手续,站在诚信的角度保护各方的合法权益。房地产开发费用的控制房地产开发企业费用中较大的是广告费用、借款费用和售房人员的提成费用。重大的广告支出应实行集体审议决策制度;对普通广告除进行总额控制、预算控制外,还应在每年末对广告支出与社会效应进行对比分析以制定下一年的广告预算。财务的控制财务控制的重点