精装修工程管理程序.doc

嘉友轩置业有限公司工程管理文件编号:JYX-GC-ZY002版本:,全面提高装修工程质量,规范精装修管理流程,减少不必要的变更和返工,提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度,实现公司精装修工程的管理目标。2适用范围本指引适用于嘉友轩置业所有开发项目的批量户内精装修工程的管理流程控制。3定义精装修工程:批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程(不含室外和公共区域精装修)。该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、木地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等。○参与或配合●负责☆核查★审批△通知、抄送序号关键节点工作职责分工项目中心设计部工程管理部成本部营销部物业客户服务部1精装修方案设计○●△○○ 2材料/部品清单○●△○○ 3土建/装修交接标准的确定●△△△ 4精装修施工图设计○●△△△ 5精装修交楼标准的确定●○△△○ 6材料/部品图纸深化●○△△△ 7样板区总结●○★○○ 8精装修工程管理策划●○★○9批量精装修招标○○○● 10批量施工图深化●★△△△ 11工程样板房施工●○○○○ 12精装修/土建交接● 13批量精装修施工●○○○○○ 14业主开放日●○○○15精装修一房一验整改实施●★○○ 16交房前的组织、准备和精保洁●○△○○17交房后专项经验总结和案例积累●○○○○○、材料/部品清单的确定、精装修施工图设计等设计阶段各项工作。,并配合成本部完成材料部品和精装修单位招标的各项工作。。、样板区总结、批量施工图深化、精装修/土建交接,到样板房和批量精装修的施工进度、质量、验收和移交的整个过程。、材料/部品清单和批量精装修施工图的提交。、材料/部品图纸深化和批量施工图的审核、样板区总结、批量精装修招标及施工过程中的其它协调工作。、施工各阶段的成本审核及意见咨询工作。、施工过程中的各项招标工作。、材料/部品清单、精装修交楼标准的确定、样板区总结、工程样板房和批量施工、精装修交楼标准的确定,直至业主开放日、精装修一房一验整改、交房前的组织、准备和精保洁的实施等各项工作。、客户开放日跟踪等各项工作。、整改等各项工作。、精装修工程管理策划、一房一验整改实施的审核工作。、各施工阶段的供应商投诉处理等工作。。:根据调整后项目定位策划书中建议的设计风格系列、材料/部品和设备及成本指标等要素进行精装修方案设计。。、材料/部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核,设计管理部根据各部门意见通知设计单位对设计方案进行调整。,精装修方案设计涉及原建筑平面修改的,应将修改情况及时通报建筑设计单位进行调整;同样,如建筑方案调整,也应及时通知精装修设计人员以保持图纸的一致性,避免重复和差错。,如厨柜、衣柜设计等。,方案设计过程中对部品和材料如卫生间淋浴房、厨房厨柜等设计应尽量做到规格统一,并采用战略采购已确定的部品。:在装修设计方案调整的基础上进行施工图设计。,委托设计单位对装修方案进行调整,并按施工图要求进行设计;样