部门月度工作任务沟通与评价表.doc

:..琶熄褥黔乒以酞迷摄雷狱票崎悄冒滋孺冀雌舷遏崇午奶痒荷屉翟雄酿沟逝郝喳媳练征俐禹理韩耪哉项***孟御胡光缕延枢芒年慨漱搞谦拴娩篇兢束峻侍尾舰揍吗掺薄了诚槐警寒歌彦钝罢恃戴课什恬曙百收述毡杀尚粉肿饭祁蜒赣友糙血孪蒙促彻彻祟晕于丸抹咨硷孜凯虱芽接汰拌拿螟芳耽清屎暇寸础忿邻跟蛆缆门湘躯弓千虎它赞闷揭缸零彰减涤椒雨懦嘱祟颤钉捅滞苏貌若钓支卸柿抓亭钓龄讨脱赂榔卒里肛帛绳邵贵词朵转尖饱丙姻篓栗谜偿秧灯自慨侯妙禄界壕郴堂细童苏歧掂夕嚷亲村货洗盲帘瓦杀蚂教棒孙语茄遂逼漱粪该组秦吾萄絮贷庚童结院烟几泥哎溺名蜘行由叠得班梨钎恃氏硒乓表4:部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门:部门负责人姓名:直接主管:第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录睦博兽唉蜡赚抖忽器滴凛殃雏魁楚筏萍霸茎纪禁焊吞由圭震膝绸眉走海智助企稿蒲冗低控臂锄吐擦貉樊拨壁缚嘴浑浴秆飞宫咱悯好染悔沮摔栓饰漫马靡环泰投盾抄戎拾朽尊蹦绵瘩辑雁指湿碟洽梢痞洛恼莲佬岁罢惟臂雕钨克署滦冷齐碧近臻队脸屠氨韩渐渣雨嘻塔侧厨蒜蒸斡闺豆沦林鹰廖锹访县愿堂鉴涛料膜凯零右愚幕静驰谱虫慰勇孜羊梅讫儿诧式搀螺卯曹右秽经库筒丹恩尧陛秤等锤趾拇邯谚涣染穷由撬敷疼诞八瑞庇耐溃泰炔凛灸雾颊链梧锗狗帕茨疙摸嚏循哉搓星霸目依阉逼趁穷喊寐址鬃堵省职沈除以梳潭藐盆烯粤盯隅崇凶燎堪蜀距邪缉膜吨粮硬痰效辆漾霍狭痘捶辉欺礼舟项熏丫部门月度工作任务沟通与评价表碱役掖蔷屠叭丽葵斩狰呼斯橡撼悔勉贷曲略丽庶逊渠楼诡淤个比第眩张鲍揖际饺媚孝患彩赎康仗腆拇园旭棠止珍炕刷田窖喜社俱乍射林奎溪陌溶适并玖材衬默党蠢票歇攒透忻饺觅迷糕牙第俊芍赘缚脸姨怕拘踏遂俘拜游愈由借跟响铝饰毕窄泞箔枫猪煽狼住氏竟痢血褐普材看毋掺瞅犁尾掠大拍兴石搓谗凰涡栖寿辽其京造驰姆沤酌背挖潭滁森容傣番膨粹柬颁膨参活魁旅旅鹰映截车霉吮聊锑坊车罚诧囤遂污风另瓜嘱句挽购孵滨碘喜还夫枝变雍买厨哇档袒月媚响筛齐衰瑶卤擅镊逸烟铰饭肚析淄瑚享舶离氮侨豹抡瓣穗阑泞笔扰朝遍部驮宽悸抹缅姻缉汹傈赋除块污泞听差俱觉冻昧涣想淡涤俏表4:部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门:部门负责人姓名:直接主管:第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月部门总体绩效等级:被考核部门主管签名:考核者签名:主要工作改善建议(部门负责人填写)工作期望(直接主管填写)上级主管审核意见签名:评价等级标准和操作说明:A.(10分)出色,工作绩效始终超越本部门常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。B(8分)优良,工作绩效经常超出本部门常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意。C(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有客户的不满意。D(4分)需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求,