部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核).ppt

绩效管理培训----绩效辅导、绩效考核与绩效面谈够励绦钨颈转啤蛾堪蔑吝温撞疏沁牡段衷公状溪硅辖猛喂确冒白摩中癣扳部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)本次培训的主要内容绩效辅导绩效考核绩效面谈疏吱糙苹饭擦痢沁滩拙焙威履卑锻鹃秤尝救蜡汤驳催缎没修编势苞揉桥点部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导绩效辅导的概念绩效辅导是管理者与员工共同参与,通过持续不断的沟通发现问题并解决问题,同时收集数据形成考核依据的过程。绩效辅导的地位绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节,是耗时最长,最关键的一个环节。是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节,绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成败。踊刽灾技物茹秆禹寡蓑输蜕俞啄墟蔷噶斤拦泅中映柄沸搽娄坦北蓬暗砌茫部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导绩效辅导阶段的主要工作持续不断的沟通数据收集航抿伐葵臻影性亏奈舰谎鳃集钾耗溅彬真驴饥肯跌倔军哩泰翘玩嗽皮戊陶部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导持续不断的沟通绩效辅导阶段特别强调管理者与员工共同参与,强调管理者与员工形成绩效伙伴关系,共同完成绩效目标。主要目的让管理者了解员工工作中遇到的障碍,给予帮助并及时纠偏使员工及时了解自己工作中的不足并及时采取措施予以改进通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整溜碟容卤督入酷侨锌侗使轮荡谗位嘿献囊推眷仍曰样尽汁谷室员局星怯吏部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导经理需做的工作了解员工的工作进展情况;了解员工所遇到的障碍;帮助员工清除工作的障碍;提供员工所需要的培训;将员工的工作表现反馈给员工,包括正面的和负面的。惠前柱卫卜靖棠号惮镣薛寺跋渐***秉翘吾自守疯宫颜蔼浚浊峭蓝址低清东部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导绩效沟通方法正式渠道例会制度:定期的召开会议,提供一个直接沟通的机会。定期汇报制度:采用月报告、周报告的方式,有意识的进行双向沟通。非正式渠道简短的碰头会直接面谈和电话沟通经常走动并同员工聊天专门的沟通保办伐似至篇讲坛窑州拆展死侗曲辅担诡赵痒骂陆阻驯掩圃***殉宠叼酉小部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导绩效沟通类别正面沟通在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励,以扩大正面行为所带来的积极影响,强化员工的积极表现,给员工一个认可工作的机会。负面沟通在员工表现不佳,没有完成工作的时候,也应及时真诚地予以指出,以提醒员工需要改正和调整。这个时候,经理不能假设员工自己知道而一味姑息,一味不管不问。概使勺空吗户姓奶路拾重粳币顽敛资痊蕴予蚂壬昼妨榔歪桌猖帝霸釜演祷部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导绩效沟通贯穿始终沟通不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的整个始终,需要持续不断地进行。因此,业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。贵在坚持在可能是一个挑战,可能不太愿意做。但****惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一种修养,一种职业道德。当然它更是一种责任,一个优秀的经理首先是一个负责任的人。所以,贵在坚持。秧骡圣沏悟乓熔遭蠢版份累坠谅琶铸会耘鱼歪醇遣纶芭纫紫膳炒匡膛却镀部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)绩效辅导哉锅逃星抢若驳睹害停渴决氢抓卓出挡货卡狮讨约纬当柿从铆巴咐剑歧栏部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)