苹果高级工程经理谈苹果的设计流程.doc

苹果高级工程经理谈苹果的设计流程来源:天极网软件频道作者点击数:298录入时间:08-04-1116:31:14    在SXSW的聚会上,来自苹果公司的高级工程经理MichaelLopp做了一段有趣的陈述,他想说明为什么苹果公司总是能够得到卓越的设计。(注:SXSW全称是SouthbySouthwest,包括FilmFestival,MusicFestival和InteractiveFestival三部分,号称是美国IT界的春假) 他解释了苹果如何向用户交付了一个又一个完美的产品(他的解释是“reallygoodideaswrappedupinotherreallygoodideas”,换句话说就是,设计优雅的硬件设备里面又安装了优秀的软件。),然后有人向他提问:“你们是怎么搞定的呢”,于是MichaelLopp透露了下面一些苹果设计流程的细节。像素完美模拟(PixelPerfectMockups) Lopp承认,这个过程需要花费大量的工作和极其长的时间。他说:”这个过程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“这个过程在开始时可能会耗费大量的时间,但是它减少了在后期纠正错误和修改的时间。 10到3到1(10to3to1) 对于任何一项新的设计,苹果的设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案。Lopp说,这并非让“其中有7个显得剩下的3个看起来不错”。他们首先要求10个方案,是希望设计师们有足够的空间,在没有限制的情况下放开了想。然后他们会从中挑出3个,再花几个月的时间仔细研究这三个方案,最终决定得出(不一定是选出)一个最优秀的设计方案。两次设计会议(PairedDesignMeetings) 非常有趣的是,设计团队每周会有两次会议。一次是头脑风暴会议,完全忘记任何的条件限制,自由地思考,就如Lopp所说的,这次会议是”gocrazy“。第二次是成果会议,这个会议与前一次会议正好相反,设计师和工程师必须明确每一件事情,前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管在这个过程中,重心已经转移到一些应用的开发和进展,但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的的潜在的发展可能。即使到了最后阶段,保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。小马驹会议(PonyM