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永川区小型农田水利工程施工组织设计.doc
文档介绍:
永川区小型农田水利工程施工组织设计
目录
第一章工程概况
第二章编制说明
第三章工程目标
第四章现场施工组织
第五章施工总体布置及施工准备
第六章主要施工方法
第七章资源配置
第八章确保工程质量的技术组织措施
第九章确保安全生产的技术组织措施
第十章确保工期的技术组织措施
第十一章文明施工的技术组织措施
第十二章冬雨季施工措施
第十三章环境保护与水土保持
第十四章现场施工协调处理
第十五章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施
第十六章防汛度汛措施
附件一:拟投入本标段的主要施工设备表
附件二:拟投入本标段的实验和检测仪器设备表
附件三:拟投入本标段的劳动力计划表
附件四:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
附件五:施工总平面图
附件六:临时用地表
第一章工程概况
1.1工程概况
永川区2012年小型农田水利工程位于重庆市永川区来苏镇、青峰镇、南大街以及吉安镇,本工程由重庆市渝西水利电力建筑勘测设计院设计,施工内容主要包括修建农田渠道、新建或维修山坪塘、人行便道工程、新建或改建小型泵站以及安装工程等。
现场条件:
整个项目区水资源丰富,渠道设施不配套、存在跑、漏水现象,缺乏生产路,造成部分交通不便,田间路与生产路道未形成网络,部分地段为盲区。
1.2本区气象、水文地质条件
(1)气候条件
本区属于亚热带季风气候区,四季分明,光照充足,降雨充沛,雨热同季。春夏降水量大、升温快、蒸发多,夏季高温、高湿、雨量集中,秋、冬季气候凉爽,一年四季都适宜农田水利工程施工。
(2)场地
项目区场地开阔,工程施工均不受工程场地影响。
(3)供水、供电
供水可从项目区边界处的河渠中提水,也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。
(4)建筑材料
本区为平原,一般碎石料主要来源于本地,其砂石料完全可以满足本项目建设使用;另本地有专业建材市场,可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。
1.3建设条件
项目区建成后不但可以美化环境,更重要的是提高了耕地耕种能力,周围的群众都会受益。群众的拥护,当地领导对本工程的重视,为工程创建了极为有利的外部环境条件。
该项目资金上有保证,现场“三通一平”条件基本具备。另本项目农田灌溉配套工程建设的经验较丰富,因此不存在制约工程建设的主客观条件。
根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求,人员、物质、设备均能满足施工需要,可随时进场施工。
第二章编制说明
2.1编制原则
本施工组织设计的编制原则是:为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面,根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面,仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。
施工进度方面,详细分析各分部分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、材、机,对各分部分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。
2.2编制依据
(1)本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。
(2)施工现场实际情况,周边环境。
(3)我公司以往及现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。
(4)《土地开发整理规划编制规程》(TD/T1011-2000)
(5)《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000)
(6)《土地开发整理项目验收规程》(TD/Y1013-2000)
(7)《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)
(8)《水闸设计规范》(SL265-2001)
(9)《泵站设计规范》(GB50265-97)
(10) 《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.0-16453.6-1996)
(11)《农田排水工程技术规范》(SL/T4-1999)
(12)《道路工程制图标准》(GB50162-92)
(13)《水利水电工程制图标准》(SL73-1995)
(14)《公路桥涵设计通用规范》(JT/J021-1989)
(15)《农田灌溉水质标准》(GB5084-1992)
(16)《水利建设项目经济评价规范》(SL72-91)
(17)《渠道防渗工程技术规范》(L18-1991)
(18)水利水电建设工程规程(SL223-1999)
(19)水利水电工程测量规范(DLJ202-81、SLJ3-81)
第三章工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求,工程质量达到合格要求。
工程质量:工程质量合格达到合格的要求。
总工期:60日历天,计划于2013年4月10日开工,并于2013年6月8日竣工。
文明施工:达到文明施工工地标准。
安全施工:安全工伤事故频率为2‰以下。
环境保护:达到国家标准,做好环境保护、水土保持。
第四章现场施工组织
4.1施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理,技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导,确保工程质量设计方案的要求。
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。
4.2项目经理部主要职责
(1)施工组织:
我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。
(2)项目经理职责:
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力的同志担任项目经理,具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为:对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责;确定工程总目标,落实完成情况;及时做出项目管理决策,严格合同管理;协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约;建立完善的信息管理系统等。
(3)项目副经理职责:
管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。
(4)项目工程师职责:
项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
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文档信息
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  • 上传人追风少年
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  • 时间2013-08-15
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