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《第五项修炼》---学****型组织的艺术与实践1团队介绍2彼得·圣吉简介彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学****协会(SoL)创始人、主席。《经营战略》‘学****型组织’理论之父”顶尖管理大师——《金融时报》彼得·圣吉1947年生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工学院读研究生,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和戴明(EdwardsDeming),阿吉瑞斯(ChrisArgyris),雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈,以及一些有崇高理想的企业家,致力于将系统动力学与组织学****创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种学****型组织的蓝图。3五项修炼系统思考心智模式共同愿景自我超越团队学****学****型组织4各项修炼的功能自我超越(激发个人动机)-----精神基础共同愿景--长期性目标的承诺心智模式------开放心胸团队学****-超越个人局限系统思考团队学****自我超越心智模式共同愿景5学****型组织的七大障碍1、我就是我的职位2、敌人在外部3、掌控的幻觉4、执着于事件5、煮蛙寓言6、从经验中学****的错觉7、管理团队的神话6案例:啤酒游戏的故事7啤酒游戏中我的系统客户给我的订单我下的订单恶性循环发货进货延迟我的供应商的库存/;:自我超越10

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