企业战略管理期末考试重点整理-1.4.doc

?企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。2、企业战略构成要素经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、企业战略包括哪些层次?各层次战略的主要内容是?企业层战略:1)决定企业整体的业务组合和核心业务2)根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3)建立战略变革决策机制业务层战略:1)决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量,决定本业务的发展方向和发展远景,以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系,包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2)决定本业务的涵盖范围,明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力,研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3)确定本类业务的核心活动方面、基本竞争战略种类4)确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用5)制定实现业务发展目标的计划,对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求,并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配,建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。6)协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略:1)明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2)确定本职能活动与其他相关活动的关系,寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。3)对本职能的各项具体活动进行组织安排4)确定本职能的发展方向和资源分配4、如何理解企业战略管理过程P10战略分析:1)明确企业的使命和宗旨2)外部环境分析3)内部条件分析战略选择:1)制定备择战略方案2)评价战略方案3)最终选出供执行的满意战略战略实施这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。战略实施的关键在于其有效性。战略实施成功与否取决于管理者激励员工能力的大小和处理人际关系的技能。战略控制5、什么是核心竞争力?请简要评析该理论?在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知道和技能。特点:延伸性、有用性、独特性第二章7、战略环境分析主要内容l企业战略宏观环境分析1)人口环境分析2)经济环境分析3)政治、法律环境分析4)社会文化环境分析5)技术环境分析6)企业社会环境分析2企业战略的行业环境分析:主要竞争对手分析8、构成行业进入障碍的因素(综合五力模型各竞争力量的影响因素)一个行业进入障碍的高低主要取决于七个因素:1)规模经济2)产品差异3)资本需求4)转移成本5)销售渠道6)与规模经济无关的成本优势7)政府政策9、分析购买方讨价还价能力的因素1)买房集中进货,且进货批量较大2)买方从行业购买到的产品,在其成本或购买活动方面,是一个十分重要的组成部分3)买方从行业购买的产品是标准的或无差异的4)买方的转移成本很低5)买方行业或企业的利润率低6)买方后向一体化的可能性较大7)所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要8),分析其行业竞争力量(这只是相关概念,实际案例大家看着扯)竞争力量主要有5种:现有企业间(同行业)竞争者,潜在进入者,替代产品,供应商的议价力量和顾客的议价力量。(