短期经营决策上授课版.pptx

第一节短期经营决策的相关概念决策的分类短期经营决策的定义短期经营决策的内容短期经营决策方案种类短期经营决策必须考虑的重要因素决策的分类按决策重要程度分类战略决策战术决策按决策条件肯定程度分类确定型、风险型、不确定型决策按决策时期长短分类短期(生产、定价)决策长期(建设项目、新增固定资产和更新改造)决策短期决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期(一年或一个营运周期)运营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境,以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。短期决策的内容生产决策是否生产?生产什么?如何生产?生产多少?定价决策如何确定最优价格?决策方案的种类单一方案接受或拒绝多方案互斥方案排队方案组合方案本章只讨论单一方案和互斥方案两种形式短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本1、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力生产经营能力概念是指在一定时期(通常为一年)内和一定生产技术、组织条件下,企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件,能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。是企业生产经营活动的基本依据,是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果,也是企业技术能力和管理能力的综合。最大生产经营能力又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分百有效利用现有人财物可能实现的生产经营能力,,即已纳入企业年度计划,充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源情况、管理水平、以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。