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短期经营决策分析2.pptx

文档分类：金融/股票/期货 | 页数：约34页举报非法文档有奖

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。企业所面临的短期经营决策问题,大多数都是产品生产决策问题。产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面,即:生产什么?生产多少?如何生产?主要解决产品生产、生产数量、、新产品开发的决策分析不追加专属成本时的决策分析追加专属成本时的决策分析1、不追加专属成本时的决策分析有剩余生产能力不追加专属成本如何选择开发新产品?贡献边际分析法2、追加专属成本时的决策分析有剩余生产能力需追加专属成本如何选择开发新产品?边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价用差量分析法进行评价。二、亏损产品的决策分析生产能力无法转移时,亏损产品是否停产的决策生产能力可以转移时,亏损产品是否停产的决策分析1、生产能力无法转移时所谓生产能力无法转移,是指当亏损产品停产以后,闲置下来的生产能力无法被用于其他方面,既不能转产,也不能将有关设备对外出租。成本:固定成本、工资、管理费用等停产?继续生产?贡献边际大于零,则继续生产贡献边际小于零?工人?2、生产能力可以转移时转产是否追加专属成本?盈利?亏损?贡献边际或利润对比出租租金与贡献边际比?三、产品直接出售或进一步加工的决策分析半成品---直接出售半成品---进一步加工分析:贡献边际?市场需求?加工周期?加工附加值?设备?人工?等机会成本、贡献边际法四、零部件自制或外购的决策分析自制方案不需要增加固定成本的决策分析生产设备可以出租的决策分析自制方案需要增加专属固定成本的决策分析企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析外购方案有价格优惠的决策分析

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