短期经营决策方法.pptx

第七章短期经营决策方法1第七章短期经营决策方法2第七章短期经营决策方法第一节经营决策概述第二节决策成本信息第三节经营决策分析方法第七章短期经营决策方法3第一节经营决策概述一、经营决策在企业内部管理中的地位经营决策是指在企业现有生产经营能力条件下,为了实现未来一定期间的经营目标,人们借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中寻求最佳行动方案的过程经营决策分类按照决策目的不同成本决策:实现成本最优化、作为实现利润最大化的基础利润决策:使企业现有资源得到充分合理利用,实现利润最大化第七章短期经营决策方法4按照决策内容不同生产决策价格决策按照时间长短不同短期决策:长期决策:投资大,执行后难以改变,长期作用按照决策的重要程度分类分:战略决策和战术决策按照决策面临的环境、条件的不同分:确定型决策、非确定型决策和风险型决策按照决策的不同性质分:采纳与否决策、互斥选择决策和最优组合决策按照决策的层次不同分:高层决策(战略决策)、中层决策(战术决策)和基层决策(执行性决策)第七章短期经营决策方法5现代管理理论认为,管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要,决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败对于现代企业的内部管理来说,经营决策是极为重要的,它不仅是企业内部管理的核心内容,而且是企业内部管理能否实现科学化的关键所在,是企业目前能否存在和将来能否发展的关键所在第七章短期经营决策方法6二、制定经营决策的基本要求前提:正确处理经营决策同生产经营活动的相互关系基本要求目标的正确性利益的合法性责任的明确性过程的民主性程序的合理性方法的科学性效益的最大化第七章短期经营决策方法7三、经营决策的一般程序提出决策问题、确定决策目标收集有关信息提出备选方案选择最优方案组织监督决策方案的实施和反馈第七章短期经营决策方法8图示:经营决策的一般程序第七章短期经营决策方法9第二节决策成本信息一、决策成本信息在决策分析中的作用成本信息是决策者在现实条件下得以选定最佳决策行动方案所必不可少的决策信息决策成本定义:具有特定经济含义的、用于评价可行性方案(项目)的经济性所必需的各种形式的未来成本性质:通常是一种非财务成本(亦称管理成本),是不必借助(通过)会计帐簿进行记录、计算的特殊成本概念作用:未来成本是进行决策分析的核心内容未来成本是确定决策分析方法的关键因素未来成本是衡量决策方案优劣程度的重要依据第七章短期经营决策方法10二、决策成本信息短期经营决策中要着重考虑的这些成本概念,同企业传统的成本会计数据既有联系,又有区别。它们一般不能在企业成本会计系统中直接取得,而是要在基本的成本会计信息的基础上进行必要的加工、整理才能形成,这些成本除前面第二讲已经介绍的变动成本和固定成本之外,还包括一些独特的成本概念。深刻理解这些成本概念的经济涵义,并适当加以运用,是进行短期经营决策的重要理论基础