短期经营决策练习.pptx

,短期经营决策分析的目标是()。,单一方案决策又称为()。,属于相关成本的是()。 ,半成品是否深加工的决策属于()。,,如果相关成本中涉及专属成本,同时有三个以上备选方案,则下列方法中最应当考虑选用的是()。,则不能接受追加订货。,相关的业务量不确定时,可以采用的生产经营决策方法是() (),,所有固定成本或折旧费都是沉没成本。,,下列成本中属于相关成本的是()。,如果利润无差异点的销售量是1460件某产品,预期销售量为1500,那么调价是可行的。,总制造成本为50000元,如果花20000地再加工后出售,可能得到销售收入35000元,该批产品也可卖给某批发公司,可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案过程中,沉没成本是()。,其中某种配料每年需要180,000千克,现该厂有剩余生产能力可以自制,其成本经估算如下:直接材料600,000元直接人工100,000元变动制造费用60,000元固定制造费用65,000元同时,该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买,,。假定锦州日用品化工厂不自制这种配料,其剩余生产能力可制造另一种产品,每年可提供贡献毛益总额20,000元。要求:为锦州日用化工厂做出该项配料是自制还是外购的决策分析。计算2某企业生产中需甲零件,该种零件自制的单位成本为140元,其中单位变动成本为100元,单位固定成本为40元。如果不自制该零件,生产能力可以用于承揽加工业务,可获得贡献边际8000元。甲零件如果外购,单价为120元。要求:计算确定对甲零件是自制还是外购计算3某企业是一家专门生产销售半成品的制造厂。通过长期的积累,现在已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。如果该企业上马设备以进行半成品的加工,年设备使用费用为53000元。其他资料如下表:单位:元项目半成品产成品销售数量(件)2000020000单位变动成本4278单位售价60100要求(1)对企业是否应该马上上马进行半成品加工做出决策。(2)如果销售量未知,请做出是否深加工的决策。计算4升华公司用同种设备可生产甲乙两种型号的产品,该设备年最大生产能力为8000小时。甲产品定额工时4个小时,,甲乙产品售价分别为80元和50元。计算甲乙产品的最大生产量,单位变动生产成本及固定费用总额;分别用两种分析方法分析企业应该生产哪种产品。成本项目甲产品乙产品直接材料2618直接人工148变动制造费用124固定制造费用85合计6035计算5光华公司生产甲乙丙三种产品,其中某种产品亏损,资料如下:哪种产品亏损,亏损产品是否要停产?项目甲乙丙销售量1000500400单价206025单位变动成本94615固定成本18000(按销售额比例分摊)营业利润???