建筑公司质量检查总结.docx

建筑公司质量检查总结质量是每个建筑公司的最为重要的部门,质量的好与坏是影响一个公司的形象,甚至业绩。本文的内容是建筑公司质量检查总结,欢迎大家阅读以及借鉴。建筑公司质量检查总结我公司始终把质量管理当作一件大事来抓,20xx年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求,对我公司企业质量管理总结如下: 领导有较强的质量意识首先领导层特别重视质量管理,在思想上牢固树立“质量是企业的生命,质量是竞争的核心”的质量意识,把顾客满意度作为不懈的追求,把质量管理作为企业的纲,做到: 1、定期与顾客沟通,倾听顾客意见,把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。 2、建立质量管理网络机构,专门成立质量管理部,生产技术部、设备管理部等,对质量管理实施服务和监督。 3、为提高产品质量,本年度投入800万元,新上了两条氢退生产线,使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀,色泽更加光洁。 4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本年度市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售,但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格,做到不合格的产品坚决不出厂门。 5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。领导参与 1、企业领导层,特别是最高领导者,亲自参加质量管理培训,不断接受教育,包括ISO9000质量体系学****丰富质量管理知识,掌握国内外质量信息,提高领导和推进质量管理工作的能力。 2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面,培训分管部门领导和人员时,能亲自授课。 3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。 a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划; b、决定企业组织机构的设置,主持质量职能的分配; c、组织质量体系运行,特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行;主持质量体系管理评审和重大的质量改进; d、培养企业具有快速反应的能力,减少工作环节,及时提供反馈信息和作出决定;e、主持或参加企业各种重要的质量会议,包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等,协调和推进企业的质量工作; f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。经营战略和方针 1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规,适应社会主义市场经济发展的要求,不断满足顾客的需求和期望。 2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标,并做好组织实施工作。 a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门; b、保证实施方针和目标所需的各种资源; c、在实施过程中,做好评价和改进工作。 3、经营战略和方针的制订有充分的依据。 a、国家各种有关的经济技术政策和法规; b、顾客要求和这些要求的预期变化; c、竞争环境的现状和预测; d、科技水平和发展趋势; e、企业的综合能力和优势; f、资金、市场和社会等方面的风险。 4、有效实施经营战略和方针,并取得显著成效,本年度老用户得以巩固,并发展新用户20多家,实现产值、销售分别超2亿元。质量规划 1、根据经营战略和方针,制订和调整近3年的质量规划,切实可行,有理有据。 2、质量规划确定企业服务的发展方向,市场定位和质量目标,服务的关键质量特性和质量要求,以及关键的企业工作要求,并运用重要的质量指标和工作指