年度全国超级乐队选拔大赛项目发展计划书.ppt

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年度全国超级乐队选拔大赛项目发展计划书
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年度全国超级乐队选拔大赛中国区选拔赛,将于3月份揭开序幕,SMG市场策划有限公司(以下简称SMG)作为此项目的核心小组成员,将负责统筹及协调工作,并策划及制订项目计划架构、发展清单、操作流程及时间表,作为整体项目的发展大纲,以供筹委会成员及各工作单位之参考或指引。项目计划架构建议之工作范畴包括:
建立品牌及包装(Brand Development)
市场推广及宣传(Marketing and Promotion)
项目、奖金/奖品赞助(Event Support & Sponsorship)
公关及传媒推广(PR & Media Relations)
策略联盟(Strategic Alliance)
赛事整体筹备及运作(anization and Logistics)
研究及处理赛事所有回放及转播权(Broadcast Rights)
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I) 建立品牌及包装(Brand Development)
将「全国超级乐队选拔大赛」包装为「国际级」品牌,突显其专业原创及乐队组合等特性,标志着全国乐队冲出亚洲,迈向国际,确定及建立该项目在市场上的特别地位,此乃整个项目发展的首要工作。
市场定位:
一个于国内前所未有,针对原创乐队组合及专业原创音乐的国际级音乐比赛
确定不同阶段及不同层次的受众:广告商及赞助商、乐队参赛者、消费者、乐迷、传媒机构等
推广及宣传平台:
将中国乐队音乐接壤到国际音乐舞台,促进中西文化交流
推动中国人的「原创」精神,增强人民尊重知识产权的观念
开创中国乐队音乐选秀先河,诱发新一轮真人秀节目热潮
品牌进军目标市场渠道:电视、电台、互联网、手机网络、报章、杂志等
核心小组将就不同阶段或区域建立宣传口号及讯息等品牌元素,突出品牌在市场上的重要及特别地位
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II) 市场推广及宣传(Marketing and Promotion)
要将此项目的品牌、理念、卖点等讯息传递至目标观众,从而提升项目知名度及吸引力,一套完善的整体综合市场推广及宣传策略是不可或缺的。
综合市场推广计划将分为三个阶段进行:
第一阶段- 报名及海选阶段(3月至4月中)
第二阶段- 分区赛阶段(4月中至9月)
第三阶段- 决赛阶段(10月至11月)
广告宣传的目标媒体包括:
平面广告(印刷媒体、户外广告)
电子媒体(卫星、网络电视及电台)
网络(互联网网页、手机网络)
户外立体广告(例如:巴士站、地铁站、火车站)
市场推广小组将于各阶段的主题,设计出不同的广告,并制作不同系列的平面及网上市场推广物资配套(Marketing Collaterals),由海报、宣传小册以致网上宣传短片等
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赞助商是整个项目的营运经费、比赛奖金及奖品的其中一个重要来源;而赞助商所投放于其品牌及此项目作联合推广的资源,对提升这大赛的知名度亦有重大的帮助。
与合适的赞助商安排会议洽谈赞助前,必须制定项目、奖金/奖品赞助计划书,赞助类别主要分为:
冠名赞助
主要赞助
联合赞助
奖金/奖品赞助
大会指定赞助(例如:航空公司、饮料、化妆及发型等)
核心小组成员经商讨后将制订出合适的赞助商名单,并安排会议洽谈项目、奖金/奖品赞助事宜;目标赞助商类别包括:手机网络商、手机制造商、计算机/数码相机、影音器材制造商、保险公司、银行及金融公司、信用咭(例如:银联)、汽车、酒店、航空公司、潮流服装、珠宝/首饰、大众消费品(Fast Moving Consumer Goods),如饮品、啤酒、糖果、洗发水及沐浴露等
III) 项目、奖金/奖品赞助(Event Support & Event Sponsorship)
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IV) 公关及传媒推广(PR & Media Relations)
公关活动及传媒推广是传递讯息至目标观众的重要工具,策略性的公关、讯息及传媒管理可令整个项目的推广及宣传活动更具效力。
制定整体公关、讯息及传媒管理计划书,并建议公关及传媒活动配合项目发展,包括:
新闻发布会
新闻稿发放
传媒专访
专题报导
网络炒作
公关小组将按各阶段及层面之活动,研究及建立多个不同传媒采访角度,并撰写新闻稿及安排深入的专访
邀请媒体代表出席各项传媒活动,并于活动完成后作事后跟进
寻觅媒体合作伙伴,协助项目宣传、推广以及联合推行各公关及传媒推广活动;目标媒体包括:
电子媒体
平面媒体
互联网
网吧、商场、酒吧或其它活动场地
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V) 策略联盟(Strategic Alliance)
运用策略伙伴现有的网络、资源、强项及长处,可令活动之运作事半功倍,令整个项目的发展更完善。
核心小组成员可按项目需要寻觅合适之策略伙伴,并对不同策略伙伴制定合作计划书
与策略伙伴安排会议洽谈合作事宜或联合推广活动
目标策略伙